Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Особенности организации деятельности ООО «АрхПроект» 5
2. Итоги анализа результатов деятельности персонала ООО «АрхПроект» 9
3. Оценка анализа управления персоналом ООО «АрхПроект» 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 22
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 23
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 26
Выдержка из текста
Длительное время персонал организации рассматривался в России лишь как источник затрат, а не как источник прибыли и процветания организации. Однако практика показала, что управление персоналом имеет большое значение для повышения производительности труда и обеспечения качества готовой продукции и услуг, и оказывает прямое влияние на затраты и прибыль. Современный менеджмент рассматривает персонал как ресурс организации, причем особое внимание уделяется методам, позволяющим повысить стоимость этого ресурса и эффективность его использования.
Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России – не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом. И все более управ-ление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность.
Современная система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами с использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях их максимального использования. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления организацией.
Целью данной работы является анализ системы управления персоналом в ООО «АрхПроект».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, а именно:
— проанализировать результаты деятельности персонала ООО «АрхПроект»;
— проанализировать систему управления персоналом в ООО «АрхПроект»;
— сделать выводы для дальнейшего исследования путей совершенствования системы управления персоналом в ООО «АрхПроект».
Объект исследования – деятельность ООО «АрхПроект».
Предмет исследования — совершенствование системы управления персоналом ООО «АрхПроект».
Практическая значимость состоит в применении полученных результатов анализа использования персонала и разработанных направлений совершенствования системы управления персоналом в практической организации системы управления персоналом ООО «АрхПроект» в целях дипломной работы.
В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, книги ведущих отечественных ученых-экономистов, бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «АрхПроект».
Список использованной литературы
1. Нормативно правовые акты и нормативные документы
1. Конституция Российской Федерации. — М.: Консультант Плюс
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Консультант Плюс
2. Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
3. Беклемишев В.Г. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. — М.: Дело, 2006.
4. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2006.
5. Веснин В.Р. Менеджмент. — М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2006.
6. Виханский Т.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд.- М.: Гардарика, 2006.
7. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: Экономика, 2005.
8. Гальсович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2010.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2009.
11. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2005.
12. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление пер-соналом: Учебно-практическое пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008.
13. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., РодкинаТ.А. Управление персо-налом: регламентация труда: Учебное пособие. 3-е изд. — М.: Экзамен, 2005.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Практикум. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006.
15. Липатов B.C. Управление персоналом предприятий и организа-ций: Учебник. — М.: ТОО «Люкс-арт», 2011.
16. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. — М.: ЮНИТИ, 2008.
18. Майкл А. Основы менеджмента. – Ростов — на — Дону: Феникс, 2005.
19. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2006.
21. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. — М.: Амалфея, 2009.
22. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2010.
23. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс.2-е изд.– М.: ИНФРА-М, 2010.
24. Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов.- Ростов — на — Дону: Феникс, 2005.
25. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 5-е изд. — М.: Дело, 2005.
26. Цыпкин Ю.А. Менеджмент: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2006.
27. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. — СПб.: ООО «Издательство ДНК», 2006.
3. Статьи в научных сборниках и периодической печати
28. Вязигин А.А. Тренинги продаж внутри компании. Методические подходы// Управление компанией. — 2006. — №2. — С.43-49.
29. Гаврилов М.М. Современные технологии кадровой работы // Управление персоналом. — 2004. — № 3. — С.71-75.
30. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — №5. — С.43-49.
31. Денисова А.В. Материальное стимулирование управленческих проектных команд // Управление компанией. — 2005. — №3. — С.78-81.
32. Дымшаков А.К. Экономическая прибыль и мотивация персонала //Управление компанией. — 2006. — №2. — С.23-29.
33. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — №1. — С.56-59.
34. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — №1. — С.17-21.
35. Курбатова Н. Менеджер по персоналу: надежды и разочарование // Управление компанией. — 2005. — №6. — С.32-38.
36. Лунин В.В. Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации персонала // Управление компанией. — 2005. — №3. — С.65-69.
37. Лысков А.Ф. О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки // Кадры предприятия. — 2003. — №10. — С.13-19.
38. Меграбян А.Е. В погоне за мотивацией // Управление компанией. — 2004. -№3. — С.78-83.
39. Морозов М.А. Повышение эффективности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — №2. — С.78-83.
40. Николенко Н. Создание и развитие команды // Управление компанией. — 2004. — №1. — С.32-37.
41. Полякова Е.Ю., Тимофеев А.В. Некоторые особенности управления персоналом в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — №3. — С.56-59 .
42. Попов В.П., Крайнюченко И.В., Генезис мотивации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — №3. — С.54-59.
43. Ромашкина Т. Гармоничная система управления персоналом // Управление компанией. — 2004. — №9. — С.67-69.
44. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе // Управление компанией. — 2004. — №1. — С.32-37