Совершенствование стратегии развития компании: структура и методология написания реферата

Написание реферата по совершенствованию стратегии компании — задача, которая ставит в тупик многих студентов. Как не просто пересказать теорию из учебников, а провести реальный анализ, сделать обоснованные выводы и предложить ценные рекомендации? Часто работа сводится к набору общих фраз, не имеющих практической пользы. Эта статья — ваше исчерпывающее пошаговое руководство, которое поможет превратить стандартное задание в глубокое исследование.

Важно понимать: умение анализировать и предлагать пути развития бизнеса — это не просто навык для получения зачета. В современной экономике каждое предприятие должно само определять свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Поэтому ваш реферат — это не формальность, а первая серьезная тренировка ключевой компетенции современного менеджера и аналитика.

С чего начать. Теоретический фундамент вашего реферата

Прежде чем погружаться в анализ конкретной компании, необходимо вооружиться надежным понятийным аппаратом. Основа основ — это стратегическое планирование. Говоря просто, это процесс определения долгосрочных целей компании и путей их достижения. Обычно такая стратегия охватывает период от 3 до 5 лет и служит главным ориентиром для принятия всех управленческих решений.

Для анализа и разработки стратегии существует целый арсенал инструментов. Вот ключевые из них:

• SWOT-анализ: Классический метод для оценки внутренних факторов — сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон компании, а также внешних — возможностей (Opportunities) и угроз (Threats).
• Матрица Ансоффа: Помогает определить стратегию роста через анализ комбинаций «продукт-рынок» (старый продукт на старом рынке, новый продукт на старом рынке и т.д.).
• Пять сил Портера: Модель для анализа уровня конкуренции в отрасли. Она оценивает рыночную власть покупателей и поставщиков, угрозу появления новых игроков и продуктов-заменителей, а также уровень конкурентной борьбы.

Крайне важно также понимать иерархию стратегических ориентиров. Миссия — это философия компании, ее глобальная цель и причина существования. Цели — это конкретные, измеримые результаты, которые компания хочет достичь (например, «увеличить долю рынка на 15% за 3 года»). А задачи — это уже конкретные шаги для достижения этих целей.

Анатомия идеального реферата. Как выглядит его структура

Качественный реферат, как и любое добротное здание, требует четкого чертежа. Академические стандарты предполагают строгую структуру, которая помогает логично изложить материал и облегчает его восприятие. Стандартный объем такой работы обычно составляет 20-28 страниц. Давайте разберем каждый элемент по порядку.

1. Титульный лист: Ваше «лицо». Здесь указываются название вуза, кафедры, тема работы, ваши данные и данные научного руководителя.
2. Содержание (оглавление): Карта вашего реферата. В нем перечисляются все разделы с указанием страниц. Это позволяет быстро ориентироваться в работе.
3. Введение: Критически важный раздел объемом 1-2 страницы. Здесь вы должны обосновать актуальность темы, сформулировать цель и задачи исследования, а также указать объект и предмет анализа.
4. Основная часть: Сердце вашей работы, обычно состоящее из 2-3 глав. Первая глава, как правило, теоретическая — в ней вы раскрываете ключевые понятия и модели. Вторая и третья — аналитические и практические, где вы применяете эти модели к конкретному предприятию.
5. Заключение: Здесь вы подводите итоги. Важно не просто перечислить, что было сделано, а дать четкие ответы на задачи, поставленные во введении, и сформулировать главный вывод работы.
6. Список литературы (библиографический список): Перечень всех источников, которые вы использовали, оформленный в соответствии с требованиями (чаще всего по ГОСТу).

Такая структура — не прихоть, а инструмент, обеспечивающий логичность и полноту вашего исследования.

Аналитическое ядро. Проводим исследование для основной части

Это самый главный и сложный раздел реферата, где теория должна встретиться с практикой. Ваша задача — не просто описать компанию, а провести ее глубокий и всесторонний анализ. Давайте пошагово разберем, как это сделать на примере самого популярного инструмента — SWOT-анализа.

SWOT-анализ — это матрица, которая систематизирует информацию о компании и ее окружении.

• Сильные стороны (Strengths): Это внутренние преимущества вашей компании. Что она делает лучше других? Это могут быть уникальные технологии, сильный бренд, высокая квалификация персонала, финансовая стабильность. Искать их нужно внутри — в отчетах, документах, бизнес-процессах.
• Слабые стороны (Weaknesses): Внутренние факторы, которые мешают развитию. Примеры: устаревшее оборудование, высокая текучка кадров, отсутствие четкой маркетинговой стратегии, высокая себестоимость. Честный взгляд на недостатки — залог успешной стратегии.
• Возможности (Opportunities): Это благоприятные факторы внешней среды, которые компания может использовать для своего роста. Например, рост рынка, ослабление конкурентов, появление новых технологий, изменения в законодательстве. Источником информации здесь служат отраслевые обзоры, новости, аналитические статьи.
• Угрозы (Threats): Негативные факторы внешней среды, над которыми компания не властна, но которые могут ей навредить. Это могут быть экономические кризисы, появление сильного конкурента, изменение вкусов потребителей, ужесточение регулирования.

Главное правило этого этапа: каждый пункт в вашей SWOT-матрице должен быть аргументирован. Недостаточно просто написать «сильный бренд». Нужно подкрепить это фактами: узнаваемостью, долей рынка, лояльностью клиентов. Именно глубина анализа, а не пересказ теории, отличает хорошую работу от посредственной.

От анализа к действию. Как разработать и обосновать предложения по совершенствованию

Провести качественный анализ — это лишь половина дела. Высший пилотаж и главная ценность вашего реферата — это способность на основе этого анализа разработать конкретные и обоснованные предложения. Результаты SWOT-анализа не должны остаться просто таблицей, они должны стать фундаментом для стратегии.

Основной метод здесь — это сопоставление полей матрицы. Вы должны ответить на четыре ключевых стратегических вопроса:

1. Как использовать сильные стороны для реализации возможностей? (Стратегия «Сила и Возможности»). Пример: «Используя нашу сильную R&D-базу (сила), мы можем разработать продукт для нового, растущего сегмента рынка (возможность)».
2. Как за счет возможностей преодолеть слабые стороны? (Стратегия «Возможности и Слабость»). Пример: «Мы можем привлечь внешние инвестиции (возможность), чтобы модернизировать наше устаревшее производство (слабость)».
3. Как сильные стороны могут помочь нейтрализовать угрозы? (Стратегия «Сила и Угрозы»). Пример: «Наша высокая лояльность клиентов (сила) поможет нам удержать долю рынка при появлении нового конкурента (угроза)».
4. Как минимизировать слабые стороны и избежать угроз? (Стратегия «Слабость и Угрозы»). Это самая оборонительная позиция. Пример: «Необходимо сократить издержки (слабость), чтобы сохранить рентабельность в условиях падения спроса (угроза)».

Формулируйте ваши предложения четко, разделяя их на стратегические (долгосрочные, определяющие общее направление, например, «выход на рынок Азии») и тактические (краткосрочные, конкретные шаги, например, «провести маркетинговое исследование рынка Китая в течение 6 месяцев»).

Финальная шлифовка. Оформление, цитирование и проверка работы

Даже самый блестящий анализ можно испортить небрежным оформлением. Финальный этап — это «полировка» вашей работы, демонстрация академической дисциплины и уважения к читателю. Недооценивать его нельзя.

Обратите внимание на ключевые моменты, которые часто регламентируются ГОСТами (например, ГОСТ 7.32-2001 и 2.105-95):

• Список литературы: Все источники (книги, статьи, интернет-ресурсы) должны быть оформлены единообразно и в алфавитном порядке. Это не только формальное требование, но и показатель вашей научной добросовестности.
• Уникальность текста: Плагиат недопустим. Все заимствованные идеи и цитаты должны иметь ссылки на источник. Используйте системы проверки уникальности, чтобы убедиться, что ваша работа является самостоятельным исследованием.
• Формальные требования: Пройдитесь по финальному чек-листу. Соблюдены ли поля (обычно 3 см слева, 1 см справа, по 2 см сверху и снизу)? Используется ли стандартный шрифт (чаще всего Times New Roman, 14 кегль) и полуторный межстрочный интервал? Есть ли сквозная нумерация страниц (кроме титульного листа)?

Аккуратное оформление не принесет вам высший балл само по себе, но его отсутствие почти гарантированно снизит итоговую оценку. Это визитная карточка вашей работы.

Проверь себя перед сдачей

Ваш реферат почти готов. Прежде чем ставить финальную точку, бросьте на него последний, критический взгляд. Этот краткий чек-лист поможет вам убедиться, что все на месте и работа производит цельное впечатление.

1. Цель ясна? Убедитесь, что цель, заявленная во введении, действительно достигнута в основной части, а заключение дает на нее прямой ответ.
2. Теория связана с практикой? Проверьте, что теоретические модели не просто пересказаны, а реально использованы для анализа вашего предприятия.
3. Анализ проведен, а не пересказан? Основная часть содержит ваши собственные выводы и оценки, подкрепленные данными, а не простое описание компании?
4. Предложения вытекают из анализа? Существует ли четкая логическая связь между результатами вашего SWOT-анализа (или другой модели) и предложенными стратегическими шагами?
5. Оформление безупречно? Еще раз проверьте соответствие требованиям ГОСТа: поля, шрифт, интервалы, нумерацию страниц и оформление списка литературы.

Помните, что реферат, который вы держите в руках, — это не просто сданный предмет. Это первая серьезная работа в портфолио будущего стратега, аналитика и руководителя. Это доказательство того, что вы умеете мыслить системно, анализировать сложную информацию и находить взвешенные решения. Удачи!

Список использованной литературы

1. Бутко Г.П., Бессонов А.Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. — Екатеринбург, 2012. — 138с.
2. Вачугов, Д.Д. Менеджмент: учеб. пособие / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа. – 2013. – 399с.
3. Журавлев В.В.Основы стратегического менеджмента. Учебное пособие – Челябинск: Изд-во НОУВПО РБИУ, 2012. – 160 с.
4. Калюгина, С. Сущность и необходимость углубления социализации менеджмента на отечественных предприятиях / С. Калюгина // Проблемы теории и практики управления. – 2011. — №11 – С.48-55.
5. Косарев, Н. Продаем эффективно / Н. Косарев // Экономика России. – 2010. — №1 – С.15.
6. Лосева, О. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / О. Лосева // Проблемы теории и практики управления. – 2012. — №8 – С.93-102.
7. Максименко, Г.Б. Менеджмент: учеб. пособие / Г.Б. Максименко. – М.: Дашков и К,2013. – 364с.
8. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: учеб. пособие, пер. с анг. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2012. – 702с.
9. Петухов О.Н. Стратегическое планирование. Учебное пособие. — Томский политехнический университет, 2011. — 95 с.
10. Поршнев, А.Г. Менеджмент: теория и практика управления в России: учеб. пособие / М.А. Разу, А. В. Тихомирова; под ред. А.Г. Поршнева. – М.:ИД ФБК-Пресс, 2010. – 528с.
11. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К,2012. – 472с.
12. Фламгольц Э., Рэндл И. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике. М.: Эксмо, 2012. – 320 с.