Пример готового реферата по предмету: Экономика
нет Содержание
Выдержка из текста
В основе ФСА лежит функциональный подход в отличие от наиболее распространенного в настоящее время при анализе затрат предметного подхода. При предметном подходе решается вопрос, как снизить затраты на элемент, узел, прибор или систему в целом. При функциональном подходе прежде всего рассматривается состав необходимых при эксплуатации оборудования или других объектов функций, задач, целей. Только после этого выявляются возможные способы конструктивной, технологической или организационной реализации элементов — узлов и блоков оборудования, операций технологического или производственного процесса, подразделений предприятий и объединений. Это позволяет либо выявить в рассматриваемой системе не несущие функциональной нагрузки элементы, либо совместить в одном элементе выполнение различных функций, решение нескольких задач.
Целью данной работы является совершенствование трудовой деятельности специалиста по управлению образованием в Отделе образования Жирятинского района на основе функционально-стоимостного анализа. Для этого необходимо выявить и систематизировать функции, выполняемые данным сотрудником, классифицировать их, рассчитать материальные расходы, идущие на их выполнение, и определить какие из функций можно полностью или частично передать на исполнение другим исполнителям, сократив материальные расходы и, что наиболее важно, выделив рабочее время специалисту, увеличить качество работы специалиста.
Цель написания курсовой работы — провести функционально-стоимостной анализ для совершенствования трудовой деятельности персонала предприятия ООО «Заря».В работе использованы такие экономические приемы и методы, как вертикальный и горизонтальный анализ, анализ относительных и абсолютных величин, функционально-стоимостной анализ.
Настоящий курсовой проект ставит своей целью совершенствование трудовой деятельности менеджера по обучению и развитию персонала компании ООО «АВЕРС» на основе функционально-стоимостного анализа. Для этого необходимо выявить и систематизировать функции, выполняемые данным сотрудником, классифицировать их, рассчитать материальные расходы, идущие на их выполнение, и определить какие из функций можно полностью или частично передать на исполнение другим исполнителям, сократив материальные расходы и, что наиболее важно, выделив рабочее время специалисту, увеличить качество работы специалиста.
• распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость, а не на основании прямых затрат или учёта полного объема выпускаемой продукции.
СодержаниеВведение…………………………………………………………………………..31. Аналитическая часть………………………………………………………..… 41.1 Подготовительный этап………………………………………….………….41.2 Информационный этап……………………………………………………..131.3 Аналитический этап……………………………………………………..… 142. Проектная часть……………………………………………………………… 422.1 Творческий этап ……………………………………………………….…… 422.2 Исследовательский этап……………………………………………….…… 502.3 Рекомендательный этап …………………………………………….……… 572.4 Этап внедрения………………………………………………………………58Заключение…………………………………………………………………..…..63Список литературы………………………………………………………….…..65
Рыночные отношения вызывают усиление роли экономических методов хозяйственного руководства, требуют пересмотра сформировавшихся концепций управления, применения новых методов анализа и построения систем управления предприятием.Функционально-стоимостной анализ системы управления предприятием имеет большие возможности, так как является не только методом анализа, позволяющим выявить резервы и недостатки, но и методом обоснования и разработки мероприятий по совершенствованию систем управления, методом внедрения организационных мероприятий.предложить мероприятия по совершенствованию системы управления предприятия на основе проведенного ФСА.
На рекомендательном этапе рассмотрим и утвердим рекомендации по совершенствованию управления организацией, функциональным под-разделением и примем решения об их реализации. На этапе внедрения ре-зультатов ФСА оценим фактическую экономическую эффективность от внедрения результатов ФСА трудовой деятельности функционального подразделения.
Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций». Мы считаем, что исследование системы управления персоналом – это анализ и синтез всех подсистем или направлений кадровой политики организации, ее концепции управления, развития и совершенствования с применением современной методологии исследования систем управления организации, с подбором научных принципов, подходов, классических и современных методов.
Для того, чтобы можно было достичь всех этих целей может подойти такой метод, как функционально-стоимостный анализ (ФСА).
Основное достоинство ФСА — это наличие очень простых расчетных и графических методов, которые позволяют дать не только количественную, но и качественную оценку причинно-следственных связей. Данное достоинство ставит функционально-стоимостный анализ в ряд самых эффективных методов анализа технических, производственно- экономических структур, методов организации и планирования.
Список источников информации
1. Волгина Н.А, Одегова Ю.Г Экономика труда– М.: Экзамен, 2006.
2. Генкин Б.М Экономика и социология труда – М.: Норма Инфра-М, 2007.
3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления, М. 2009
4. Егоршин А.П. Управление персоналом, Н-Новгород. 2009
5. Жулина Е.Г Экономика труда, курс лекций – М.: Экзамен, 2006.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2007.
7. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление Персоналом, М. 2009
8. Кибанов А.Я Экономика и социология труда – М.: Инфра-М, 2009
список литературы
