Пример готового реферата по предмету: Бухгалтерский учет
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Функционально-стоимостной анализ деятельности бухгалтера 5
2. Мероприятия по совершенствованию трудовой деятельности бухгалтера на базе функционально-стоимостного анализа 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21
Содержание
Выдержка из текста
• ФСА/АВС-метод — один из методов, позволяющий указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей. Цель создания ФСА/ABC-модели — достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчётов по ФСА/АВС-модели позволяет получить большой объем ФСА/АВС-информации для принятия решения. [1, стр. 66]
Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций». Мы считаем, что исследование системы управления персоналом – это анализ и синтез всех подсистем или направлений кадровой политики организации, ее концепции управления, развития и совершенствования с применением современной методологии исследования систем управления организации, с подбором научных принципов, подходов, классических и современных методов.
Объект исследования курсовой работы – функционально-стоимостной анализ трудовой деятельности.Цель написания курсовой работы — провести функционально-стоимостной анализ для совершенствования трудовой деятельности персонала предприятия ООО «Заря».
Целью данной работы является совершенствование трудовой деятельности специалиста по управлению образованием в Отделе образования Жирятинского района на основе функционально-стоимостного анализа. Для этого необходимо выявить и систематизировать функции, выполняемые данным сотрудником, классифицировать их, рассчитать материальные расходы, идущие на их выполнение, и определить какие из функций можно полностью или частично передать на исполнение другим исполнителям, сократив материальные расходы и, что наиболее важно, выделив рабочее время специалисту, увеличить качество работы специалиста.
Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ (ФСА) достаточно сложным для понимания. Возможно, это связано с тем, что существует слишком мало информации, объясняющей, что же он собственно из себя представляет.
Настоящий курсовой проект ставит своей целью совершенствование трудовой деятельности менеджера по обучению и развитию персонала компании ООО «АВЕРС» на основе функционально-стоимостного анализа. Для этого необходимо выявить и систематизировать функции, выполняемые данным сотрудником, классифицировать их, рассчитать материальные расходы, идущие на их выполнение, и определить какие из функций можно полностью или частично передать на исполнение другим исполнителям, сократив материальные расходы и, что наиболее важно, выделив рабочее время специалисту, увеличить качество работы специалиста.
- статус малого предприятия наиболее оптимален для подобных организаций в силу того, что финансовый результат приносит именно эффективность и интенсивность деятельность коллектива, а не объемы производства;
- статус малого предприятия наиболее оптимален для подобных организаций в силу того, что финансовый результат приносит именно эффективность и интенсивность деятельность коллектива, а не объемы производства;
В дальнейшем лишь только практическое использование этого метода и результаты, которые были получены при использовании его (за
1. лет использования этого метода компания « Дженерал моторс» сэкономила двести миллионов долларов) привело к широкому использованию этого метода в ряде стран: США, Японии, Англии, Франции и т. д.
Методы поиска идей выберем с учетом особенностей объекта анализа и конкретных ситуаций, сложившихся в процессе выполнения функций управления. На исследовательском этапе подробно опишем каждый вари-ант с применением схем, графиков, моделей, оперограмм, функциональ-ных диаграмм, проектов положений о подразделениях и другой проектной документации; дадим сравнительную технико-экономическая оценка ва-риантов совершенствования трудовой деятельности; отберём рациональ-ные для реализации варианты, когда все предложения делятся на следую-щие группы: реальные и возможные к осуществлению; возможные к осу-ществлению, но в данных условиях не реализуемые; теоретически слож-ные, но пока практически не реализуемые; нереальные предложения.
Процессы принятия управленческих решений занимают центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности, так как именно они в наибольшей мере определяют и содержание этой деятельности, и ее результаты.Функционально-стоимостной анализ системы управления предприятием имеет большие возможности, так как является не только методом анализа, позволяющим выявить резервы и недостатки, но и методом обоснования и разработки мероприятий по совершенствованию систем управления, методом внедрения организационных мероприятий.предложить мероприятия по совершенствованию системы управления предприятия на основе проведенного ФСА.
Список источников информации
1. Кибанов А. Я. «Управление персоналом организации».- М.: Инфра – М, 2007.
2. Краснова, А. Матв℮℮ва, А. Привалов, Н. Хорошавина С℮мь нот менеджмента. — М.: «Д℮дал Арт», 2006.
3. Максутов Ю.Г, Алёхин Р.В Использовани℮ методики функционально-стоимостного анализа для определения с℮б℮стоимости банковских продуктов. В журнал℮ «Аудит и финансовый анализ», № 5, 2010
4. Хр℮мли Т. К Применение функционально-стоимостного анализа для совершенствования управл℮ни℮м маркетингом и сервисным, Дон℮цк: изд-во ДонГТУ, 2011
список литературы
