СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1.Менеджмент — это менеджмент бизнеса 4
2. Единственно правильный тип организационной структуры 6
3. Единственно правильный способ управления персоналом 8
4. Технологии и конечное использование постоянны и заданы 10
5.Деятельность менеджмента ограничена юридически 11
6. Деятельность менеджмента ограничена политически 12
7.Менеджмент ограничен внутренней средой организации 12
Заключение 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность данной работы обусловлена тем, что существует необходимость окончательный вариант новой парадигмы менеджмента.Целью представленной работы является изучение современной парадигмы менеджмента, для достижения данной цели необходимо выполнить ряд следующих задач:- сформулировать основы современной парадигмы менеджмента.
«Особенности современного Российского менеджмента»(на примере фримы ООО»Стратегия»)
Данные задачи решались с использованием следующих методов исследования: анализ вторичных и первичных данных, кадровый анализ, управленческий анализ, статистического анализа и методов социологических исследований.
Осуществление этих задач невозможно без соответствующего изменения экономического механизма работы и системы управления музеев различного статуса. В этих условиях одним из важнейших составляющих в управлении музеев становится маркетинг. ……..
С течением времени изменялось общество, политика, экономика, следовательно, менеджмент также изменялся, и от классического менеджмента возникли новые современные направле ния, которые имею свои специфические особенности, достоинств и недостатки. Для того чтобы организация функционировало успешно в условиях современной экономики, необходимо грамотно изучать рынок и выбирать соответствующее направление менеджмента, при это ра ционально распределять на практике все основы теории, которые складываются веками.
Весьма жесткий американский стиль жизни вполне адекватно отражался в гуманитарных науках — психологии, социологии, теории менеджмента. Однако ранние работы в области промышленной психологии и отбора персонала не нашли понимания у менеджеров-практиков, руководствовавшихся идеями доминировавшего в то время научного менеджмента.
Любое предприятие является связующим звеном, между возникающими потребностями людей и возможностями удовлетворения этих потребностей. Создаваясь, оно ставит перед собой задачу производство товаров, выполнение работ и услуг для потребления и имеет свой экономической целью создать более высокий результат своей работы в денежном выражении за определенный период, или получить максимальную прибыль. Хотя производители на практике могут сталкиваться с особыми ситуациями, выдвигающими на первый план решение проблем, не укладывающихся в русло максимизации прибыли, или даже вызывающих противоречия с этой целью: например, резкое снижение цен для выхода на новые рынки или проведение дорогостоящих рекламных компаний для привлечения потребителей, осуществления мер экологического порядка и т.п., подобные шаги носят тактический характер, и, в конечном счете, предназначены для решения главной стратегической задачи — получение возможно большей прибыли.
Как самостоятельное научное направление финансовый менеджмент сформировался в процессе накопления теоретического массива и в условиях нарастающей потребности практической деятельности в квалифицированных специалистах. В современной России развитие финансового менеджмента как научной дисциплины началось с момента перехода к рыночной экономике силами таких ученных, как Н.Современный этап развития финансового менеджмента характеризуется многообразием и возрастающей сложностью рыночных условий, когда интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от предприятий максимального использования всех возможностей и резервов.
История и современное состояние менеджмента На примере ОАО»РЖД»
Экономическая эффективность внедрения организационно-экономических методов управления персоналом на предприятии ИП «» подтвердили целесообразность применения новых форм оплаты труда. Экономический эффект предлагаемых мероприятий при достижении прироста объема продаваемого товара на 3 % от уровня 2009 года позволит увеличить общий фонд оплаты труда в 3 раза, получив при этом прирост валовой прибыли в размере 78.708 руб. (21 % от уровня 2009 года).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И., Основы менеджмента. – М.: СПБ Питер, 2008.- 325с.
2. Питер Ф. Друкер., Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Новое издание, 2002. — 415с.
3. Питер Ф. Друкер., Энциклопедия менеджмента. — М.: Экономика, 2004.- 420с.
4. Румянцева З.П. Практика менеджмента. — М.: Издательский дом Вильямс, 2000.- 312с.
5. http://hr-portal.ru/article/novaya-paradigma-menedzhmenta
список литературы