Введение
Глава 1. Методы дополнительной мотивации
Глава 2. Внутренний маркетинг
Глава 3. Программы помощи сотрудникам
Заключение
Литература
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Адаптация персонала как современная технология в управлении персоналом
В современных условиях управления развитием персоналом нефтяных компаний вопросы эффективности выходят на передний план. При этом эффективность системы развития персонала может быть оценена как качественно, так и количественно. Например, эффективность развития персонала нефтяных компаний с одной стороны, может оцениваться с точки зрения механизма реализации поставленных перед системой целей и, с другой стороны, инвестиционной эффективностью вложений средств в развитие персонала нефтяных компаний.
Теоретико-методологической и информационной основой настоящего исследования является: теоретические исследования, отраженные в трудах ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления, различные законодательные акты.
Теоретико-методологической и информационной основой настоящего исследования является: теоретические исследования, отраженные в трудах ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления, различные законодательные акты.
Современные менеджмент старается как можно более полно реагировать на все современные вызовы развития.Существование различных моделей менеджмента обусловлено объективными различиями в национальной культуре, развитии экономики, политики, корпоративной культуры предприятий.Целью исследования является анализ современные технологии управления персоналом.
Профессиональное развитие персонала в крупной компании
Объектом исследования являются системы развития персонала организаций в отечественной и зарубежной практике. Предметом исследования выступает совокупность социально-трудовых отношений, возникающих при применении современных технологий развития персонала организации. Теоретической, методологической и эмпирической базой исследования выступили труды отечественных и зарубежных ученых, содержащие теоретико-методологические положения экономики труда и управления персоналом.
Гипотеза исследования заключается в предположении того, что эффективность развития персонала как условие повышения конкурентоспособности организации повысится, если включить в данную систему личностно ориентированную модель, направленную на выявление личностно-профессиональных особенностей персонала.
Управление развитием персонала как основной фактор конкурентноспособности полиграфического предприятия(ООО»ПолюсГрупп»)
Технология управлением развития персонала современной организации Определение направлений развития персонала ООО «Строй-Индустрия» в соответствии с организационной стратегией БОСС–Кадровик в системе управления развитием персонала
Список источников информации
1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов. 2-е изд. — М.: Инфра-М, 2002.
2.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. 2-е изд. – М.: Юристъ, 2003.
3.Драчева Е.Л., Либман А.М. Внутренний маркетинг в управлении внутрикорпоративными рынками // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. №2.
4.Кириллов И.О., Слабинский В.Ю. Этические рекомендации Международного Центра Позитивной Психотерапии (ICPP) // Позитум. – 2001. -№ 1.
5.Марр Р, Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. – М.: Инфра-М, 1997.
6.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
7.Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2003.
8.Шексня С. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. 2-е изд. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2003.
9.Штейнберг А. Социальное управление персоналом. – Хабаровск: Инфопресс, 1996.
10.Янчевский В. О национальной управленческой концепции, качестве персонала и модели управления в начале ХХI века // Проблемы теории и практики управления персоналом. – 2000. – №2. – с. 31.
список литературы