Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Внутренняя среда организации: основные элементы и содержание
Глава
2. Методы анализа внутренней среды организации
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
К одному из основных методов анализа внутренней среды является SWOT анализ, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.• рассмотрение теоретических походов и методов анализа внутренней среды;
Цель данной работы заключается в изучении теоретических основ особенностей управления внутренней средой организации.- определить сущность и рассмотреть методы анализа внутренней среды организации;
- определить роль человеческого потенциала в современной организации;
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией .- рассмотреть понятие и основные составляющие внутренней среды организации;
- показать сущность и значение анализа внутренней среды организации;
Исследование внутренней среды организации (на примере ООО»Каскад)
1) изучение литературы по избранной теме и составление аналитического обзора, в котором будут рассмотрены основные показатели движения, эффективности и состояния использования оборотных средств, а также воздействующие на них факторы;
Таким образом, актуальность данной темы в том, что анализ внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях. Таким образом, стратегический анализ внутренней среды данной организации в зависимости от конкретной ситуации может быть в той или иной степени уникальным, но при этом обязательно должно выдерживаться главное условие — полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность.- изучить методы анализа внутренней среды организации.
Нормативно-правовой базой для написания курсовой работы послужил Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994г. 51-ФЗ (ред. от 30.11.2014г.), а также Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998г. 14-ФЗ (ред. от 06.12.2014г.).
Список источников информации
1. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Tор-Mаnаgеr, № 5(10), 2001. Стр. 103-107.
2. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. – М: Юнити, 2000.
3. Лосев В.С. Производственный потенциал: оценка, управление. – Хабаровск: РИОТИП, 1998.
4. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. Стр. 201-206.
5. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.
6. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2005.
7. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2001.
8. Русинов Ф., Макаренко О. Формирование и оценка конкурентоспособного потенциала предприятия // Консультант директора. – 1998. – № 19(79).
Стр. 32-37.
9. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
10. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: Юрайт, 2000.
13. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001.
14. David T. Kollat, Rodger D. Blackwell, James F. Roberson. Strategic Management. – New York: Holt, Rinehart & Winston, 1972.
15. Itami, H., T.W. Roehl. Mobilizing Invisible Assets. – Cambridge, MA: Harvard University Press, 1987. Р. 26-32.
16. Prahalad, C.K., and Hamel, G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, № 68(3), 1990, Р. 81-84.
17. Heene A. and Sanchez R. Competence-Based Strategic Management. London: John Wiley, 1997.
18. Petts N. Building growth on core competence – a practical approach//Long Range Planning, № 30 (4), 1997, Р. 551-561.
19. Stiven Davis. Strategic competency // Competia Online Magazine, june 2003. Р. 21-26.
список литературы
