Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Конкурентная стратегия корпорации Google 4
2. Конкурентная стратегия компании Apple 11
3. Конкурентная стратегия компаний IBM, Microsoft, Hewlett Packard 21
4. Основные характерные черты конкурентных стратегий 26
Заключение 29
Список литературы 30
Выдержка из текста
Конец двадцатого века был ознаменован переходом на следующую ступень развития всей мировой экономики. Обусловлено это было применением значительного количества информационно-коммуникационных технологий. Особое внимание стало уделяться организациям, основной деятельностью которых является производство и реализации высокотехнологичной продукции.
В данной сфере, как можно наблюдать в настоящее время, очень высокая конкуренция. «Старые» конкурентные преимущества сохраняют свою значимость, вместе с тем, присутствует возможность внедрения и использования «новых». Некоторые общие проблемы характерны для всех экономических субъектов в высокотехнологичных отраслях, среди них следует отметить следующие:
- быстрая изменчивость окружающей среды;
- неопределенность отраслевого развития;
- быстрое проникновение на рынок конкурирующих технологий.
Такая ситуация отрицательно влияет на те фирмы и организации, которые не уделяют должного внимания повышению уровня конкурентоспособности и управления своими конкурентными преимуществами.
Практические все основные экономические школы рассматривали данную проблематику. В числе исследователей, которые внесли значительный вклад в разработку проблемы управления конкурентоспособностью и различных конкурентных стратегий, следующие авторы: А. Маршалл, Й. Шумпетер, Ф.Х. Найт, Дж Робинсон.
Кроме того, указанные вопросы изучались экспертами в области теорий организации промышленных предприятий — Дж. Робертсом, Э. Мэйсонлом, Дж. Бэйном и т.д.
Следует отметить, все организации являются уникальными в своем роде, каждой фирмой создаются собственные свойственные только им комбинации стратегических решений. Основной цель для каждой компании – сохранение устойчивых позиций на каком-либо рынке в течении возможно максимального по длительности временного периода. Особенную актуальность указанная проблема имеет для высокотехнологичных компаний. Это справедливо исходя из следующих объективных причин:
- высокая динамика и конкуренция на профильных рынках;
- высокая скорость морального устаревания продукции;
- высокие затраты на внедрение технологических модернизаций, так как это требует значительных технических разработок.
В этой связи большинство компаний отрасли находятся в постоянном процессе усовершенствования своих конкурентных стратегий.
Данная работа будет посвящена вопросам формирования, применения и совершенствования современных конкурентных стратегий высокотехнологичных компаний США.
Список использованной литературы
1. Полякова О. Ю., Булкин С. М. Формирование конкурентной стратегии коммерческого банка на основе методологии теории игр // БИ. 2013. № 12. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-konkurentnoy-strategii-kommercheskogo-banka-na-osnove-metodologii-teorii-igr (дата обращения: 27.08.2016).
2. Дубинина Н. А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. 2010. № 2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/podhody-k-formirovaniyu-konkurentnoy-strategii-predpriyatiya (дата обращения: 27.08.2016).
3. Жидкова Е. В. Формирование конкурентных преимуществ фирмы методами стратегического ценообразования // Вестник МГУЛ – Лесной вестник. 2012. № 5 (88).
URL: http://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-konkurentnyh-preimuschestv-firmy-metodami-strategicheskogo-tsenoobrazovaniya (дата обращения: 27.08.2016).
4. Аверьянов Б. А. Особенности формирования конкурентных стратегий развития производственного предприятия, внедряющего наукоемкие технологии // Социально-экономические явления и процессы. 2012. № 11. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formirovaniya-konkurentnyh-strategiy-razvitiya-proizvodstvennogo-predpriyatiya-vnedryayuschego-naukoemkie-tehnologii (дата обращения: 27.08.2016).
5. Дубинина Н. А. Факторы, формирующие конкурентные преимущества предприятия // Вестник АГТУ. 2006. № 4. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/faktory-formiruyuschie-konkurentnye-preimuschestva-predpriyatiya (дата обращения: 27.08.2016).
6. Шмарин А. П. Анализ потенциальных рисков при реализации конкурентных стратегий предприятия // Известия ОГАУ. 2012. № 37-1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/analiz-potentsialnyh-riskov-pri-realizatsii-konkurentnyh-strategiy-predpriyatiya (дата обращения: 27.08.2016)
7. Годовой отчет корпорации «Alphabet» / Alphabet Investor Relations – annual report [Электронный ресурс]
- https://abc.xyz/investor/ [Дата обращения: 26.08.2016]
8. Годовой отчет компании «Apple» / Apple Investor Relations – annual report [Электронный ресурс]
http://investor.apple.com/secfiling.cfm?filingid=1193125-14-383437 [Дата обращения: 25.08.2016]
9. Конкурентные стратегии мировых IT-лидеров / Harvard Business Review [Электронный ресурс]
https://hbr.org/topic/competitive-strategy
10. How to Make the Other Side Play Fair / Harvard Business Review [Электронный ресурс]
[Дата обращения: 26.08.2016]
11. What is core competency of IBM and competitive advantage of IBM? / Qoura URL: https://www.quora.com/What-is-core-competency-of-IBM-and-competitive-advantage-of-IBM [Электронный ресурс]
[Дата обращения: 26.08.2016]
