ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ
1.1Понятие мотивации и стимулирования
1.2 Современные методы мотивации
2.СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Содержание
Выдержка из текста
Проанализировать деятельность организации «ЧОО «Аммон», вы-явить особенности основных факторов мотивации труда и общих подходов по управлению мотивацией; Оценить существующую систему мотивации персонала «ЧОО «Аммон».
Методы мотивации……………………………………………………………………………. Анализ мотивационной деятельности персонала предприятия ООО «МПП»………………. Методические рекомендации по совершенствованию мотивации на предприятии.18
Совершенствование системы мотивации на предприятии (на примере ООО «Мостоотряд-34»)
Проект мероприятий по совершенствованию управления мотивацией на предприятии НПЦИ
Теоретической базой для написания курсовой работы послужили научные публикации отечественных и зарубежных авторов по вопросам менеджмента, управления персоналом, анализа ФХД предприятия. Полный перечень использованных источников приведен в списке литературы в конце работы.
Сегодня на большинстве российских предприятий в основном используются методы материального стимулирования, в то время как нематериальное стимулирование считается неэффективным, а если используется, то формально.Цель данной курсовой работы – изучить механизм формирования системы мотивации на предприятии ООО «Колос».
4. В качестве объекта исследования методов управления выступила деятельность ООО «Новатех» — предприятия по производству автомобильных аксессуаров из полипропилена и полиуретана. Анализ финансового состояния и результатов деятельности выявил определенные проблемы, которые привели к ухудшению оборачиваемости продукции и снижению показателей эффективности. В качестве критерия повышения результатов была выбрана себестоимость, а в качестве «рычага воздействия» на ее сокращение – оптимизация затрат на управление персоналом путем внедрения административно-распорядительных мер.
1.2 Управленческий труд на предприятии и его значение2.1 Экономические условия предприятия, его размеры и организационная структура3.1 Сложившиеся методы управления на предприятии
В независимости от факторов, влияющих на размер гостиничного предприятия и состав его структуры, существует понятие «гостевого (или технологического) цикла», который определяет минимальный набор служб гостиницы, необходимых для производства и реализации качественного гостиничного продукта.
Список источников информации
1)Веснин В.Р.Практический менеджмент персонала. – М., 2001.-496 с.
2)Бычкова А.В.Управление персоналом. – Пенза, 2005.-200 с.
3)Дементьева А.Г.Управление человеческими ресурсами.- М.,2005.-240 с.
4)Куприянов Д.Путеводитель по кадровому менеджменту. М.,2004.-84 с.
5)Макарова И.С.Управление персоналом. — М.,2006.-98 с.
6)Неларин Корнелиус.HR-менеджмент.-М.,2005.-498 с.
7)Федосеев В.Н.Управление персоналом. — М.,2006.-528 с.
8)Шапиро С.А.Мотивация. — М.,2008.-224 с.
9)Шейл Питер. Руководство по развитию персонала. — СПб.,2004.-240 с.
10)Яковлева Т.Г.Мотивация персонала. — СПб.,2009.-240 с.
11)Кудрявцева Н. «Внутрикорпоративный портал»// Управление персоналом.-2008.-№17.-С.97-98 .
12) Авдеев С. «Коучинг»// Управление персоналом.-2006.-№5.-С.47.
13) Савченко И. «Тренинг командообразования»// Журнал «T&D Director. -2009.-№2.-С.79 .
14) Овчинникова Н.Н. «Инвестиции в обучение персонала»//Управление персоналом.-№3.-2008.-С.35.
15) Клочков А. Особенности мотивации в России [Электрон. ресурс]: Электронный журнал Управление персоналом. М.: 2010. Режим доступа: URL: http://www.top-personal.ru.
список литературы