Содержание
Введение 3
1. Основные стратегические аспекты управления персоналом в современных условиях 4
2. Характеристика современных методов стратегического управления персоналом 7
Заключение 14
Список литературы 15
Выдержка из текста
Стратегическое управление персоналом является перманентным, цик-лическим процессом, который соответствует стратегии развития компании. В качестве цели стратегического планирования персонала выступает рост уровня конкурентоспособности компании посредством эффективного ис-пользования ее персонала. Предполагается, что успех достигается разработкой соответствующей кадровой стратегии организации, которая способствует созданию стратегических преимуществ в конкурентной борьбе.
Стратегическое управление персоналом — эта комплексная деятель-ность, которая предполагает:
— проведение исследований и получение информации о состоянии дел на рынке рабочей силы (стратегический маркетинг);
— прогнозирование тенденций развития внутренней и внешней среды организации, в частности кадровой ситуации; разработку и корректировку кадровой политики с учетом изменения внутренней и внешней среды организации;
— создание атмосферы в организации, способствующей постоянному развитию персонала, и особенно управленческих кадров.
Философия стратегического управления предъявляет необходимые требования к мышлению и деловым качествам управленца. Он должен обладать способностью к прогнозированию, системному мышлению, быть готовым к постоянным переменам и обучению, уметь создать мотивацию к обучению у подчиненных. В связи с чем очень актуальным является рассмотрение современных методов стратегического управления персоналом.
Цель работы – охарактеризовать основные методы стратегического управления персоналом.
Задачи работы: раскрыть основы стратегического управления персоналом; рассмотреть основные методы современного стратегического управления персоналом.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Биктяков К.С. Эффективный менеджер по управлению персоналом // Машиностроитель. – 2015. — №12. – С.7-9.
2. Горбатенкова К.И., Фалеева Е.Я. Анализ соответствия требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» требованиям рынка // Социальные науки. – 2016. — №12. – С.47-54.
3. Довлатян Г.П., Ткачева О.А., Сухова А.А., Галушка А.С. Инновационное управление в управлении персоналом // Международное научное издание современные фундаментальные и прикладные исследования. – 2016. — №20. – С.127-132.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом.– Н.Новгород: НИМБ, 2013. – 317с.
5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.– М.: Дело, 2015. — 83с.
6. Фадеева И.Е., Богачков В.В. Системный подход к мотивации и управлению персоналом // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2015. — №4. – С.7-14.
7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. -119с.
8. Эволюция и развитие управления персоналом [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalomupravlenie-personalom/evolyuciya-i-razvitie-upravleniya-personalom.htm.