Современные методы стратегического управления персоналом

Содержание

Введение 3

1. Основные стратегические аспекты управления персоналом в современных условиях 4

2. Характеристика современных методов стратегического управления персоналом 7

Заключение 14

Список литературы 15

Выдержка из текста

Стратегическое управление персоналом является перманентным, цик-лическим процессом, который соответствует стратегии развития компании. В качестве цели стратегического планирования персонала выступает рост уровня конкурентоспособности компании посредством эффективного ис-пользования ее персонала. Предполагается, что успех достигается разработкой соответствующей кадровой стратегии организации, которая способствует созданию стратегических преимуществ в конкурентной борьбе.

Стратегическое управление персоналом — эта комплексная деятель-ность, которая предполагает:

— проведение исследований и получение информации о состоянии дел на рынке рабочей силы (стратегический маркетинг);

— прогнозирование тенденций развития внутренней и внешней среды организации, в частности кадровой ситуации; разработку и корректировку кадровой политики с учетом изменения внутренней и внешней среды организации;

— создание атмосферы в организации, способствующей постоянному развитию персонала, и особенно управленческих кадров.

Философия стратегического управления предъявляет необходимые требования к мышлению и деловым качествам управленца. Он должен обладать способностью к прогнозированию, системному мышлению, быть готовым к постоянным переменам и обучению, уметь создать мотивацию к обучению у подчиненных. В связи с чем очень актуальным является рассмотрение современных методов стратегического управления персоналом.

Цель работы – охарактеризовать основные методы стратегического управления персоналом.

Задачи работы: раскрыть основы стратегического управления персоналом; рассмотреть основные методы современного стратегического управления персоналом. 

Список использованной литературы

Список литературы

1. Биктяков К.С. Эффективный менеджер по управлению персоналом // Машиностроитель. – 2015. — №12. – С.7-9.

2. Горбатенкова К.И., Фалеева Е.Я. Анализ соответствия требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» требованиям рынка // Социальные науки. – 2016. — №12. – С.47-54.

3. Довлатян Г.П., Ткачева О.А., Сухова А.А., Галушка А.С. Инновационное управление в управлении персоналом // Международное научное издание современные фундаментальные и прикладные исследования. – 2016. — №20. – С.127-132.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом.– Н.Новгород: НИМБ, 2013. – 317с.

5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.– М.: Дело, 2015. — 83с.

6. Фадеева И.Е., Богачков В.В. Системный подход к мотивации и управлению персоналом // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2015. — №4. – С.7-14.

7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. -119с.

8. Эволюция и развитие управления персоналом [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalomupravlenie-personalom/evolyuciya-i-razvitie-upravleniya-personalom.htm.

Похожие записи