Пример готового реферата по предмету: Экономика предприятия
Оглавление
Введение 3
1 Роль, сущность и значение управленческих решений в системе управления коммерческой организацией 4
2 Стоимостной подход как основа современного управления предприятием 11
Заключение 16
Список использованной литературы 17
Содержание
Выдержка из текста
Данный реферат посвящен изучению современных подходов к управлению организацией. В странах с развитой рыночной экономикой управление компанией с учетом стоимостного подхода к оценке бизнеса давно стало признаком применения последних достижений в области управленческих технологий и самых современных инструментов в области финансового менеджмента, позволяющих эффективно планировать, контролировать и направлять действия организации на пути к достижению экономически оправданных целей.Цель работы – осветить современные подходы к упралению организацией.
Теоретическую основу составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области формирования корпоративного имиджа организации, учебная литература, статьи в периодических изданиях.
Проблема Российских предприятий заключается в том, что финансовая ситуация и финансовая система устраняет вопросы управления персоналом с центральных позиций. Ставится вопрос где взять деньги? Но не ставится вопрос, как создать команду, делающую эти деньги?
Предмет исследования — делегирование полномочий в управлении организациейЦель исследования заключается в рассмотрении основных подходов к управлению организации- рассмотреть теоретико — методологические подходы к управлению организацией;
Любая организация не может функционировать без изменений, на неё постоянно будут оказывать влияние факторы как внешней, так и внутренней среды.Сложность и неустойчивость среды функционирования современных предприятий и организаций, определяемая перечисленными факторами, повышает значимость ситуационной концепции менеджмента.Целью курсовой работы является исследование применения современных подходов к управлению фирмой на примере ООО «Додо».
По его версии, любая организация будет существовать, только если в ней есть иерархия.Недостаточная практическая разработанность темы, ее дискуссионность, актуальность решения методических вопросов управления производством и оценки эффективности на основе системного подхода к системе управления на предприятиях определили выбор темы, цели и задачи исследования. Изучить основные факторы влияния на систему управления организацией.
Под управлением понимается процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного или перевода её в новое состояние. Таким образом, система управления может представлять собой механизм такого воздействия и совокупность всех элементов, подсистем и их взаимосвязей, а также процессов, обеспечивающих функционирование организации в заданном направлении.
Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое.- рассмотреть стиль руководства как ведущий фактор эффективного управления современной организацией.
Теоретическую и методологическую основу составили методы анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
Структура работы: курсовая работа состоит из трёх глав — 1 глава: Теоретическая часть, где рассмотрим проблематику предмета нашего исследования в теории. В главе второй представим расчётную часть, которая сформирует вывод и предложения для главы третьей курсовой работы.
Некоторой подборкой своих ошибок (читай опыта) касающегося внедрения современных подходов в управлении продажами, автор готов поделиться и с Вами.Я заново проанализировал не только свой опыт управления продажами, но и консультирования, и преподавания по данному вопросу.
Цель любой предпринимательской деятельности – получение прибыли. В условиях рыночной экономики предприятие должно постоянно повышать свой потенциал – предполагаемый уровень получения прибыли в будущем. Уровень конкурентоспособности предприятия является интегральным показателем его потенциала. Повышение потенциала подразумевает совершенствование деятельности предприятия: повышения качества, снижения себестоимости продукции, выполнение заказов в запланированные сроки и т. д.
Соответственно все процессы, связанные с решением основных задач управления: определения целей организации и создания необходимых экономических, организационных, и других условий для их реализации, – становятся более динамичными, требующими гибких инструментов разработки и обоснования.Целью работы является анализ процессного подхода в управлении организацией.
Эффективность деятельности любой организации напрямую зависит от эффективности управления, поэтому руководители многих предприятий и организаций России вынуждены задумываться об изменении подхода к управлениюЦелью написания данного реферата является выявление возможностей использования процессно-ориентированного управления в современной организации.- описать возможность использования данного подхода в управлении себестоимостью как определяющем конкурентоспособность организации.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Грибов В. Д., Коршунов В. В., Парамонова Т. Н., Лялин В. А., Алексеева А. И., Васильева Н. А., Головачев А. С. и др.
Список использованной литературы
1. Дафт P.JI. Менеджмент. — СПб: Издательство «Питер», 2000. С. 18
2. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. — М.: ЮНИТИ, 1999. С. 31
3. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. — 2-е изд. — Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. – С. 120
4. Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 2002. С. 49
5. Мухин В.И. Основы теории управления. — М.: Экзамен, 2002. С.31
6. Рассказов С В., Рассказова А Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании — Финансовый менеджмент. 2002 № 3. С. 71-84.
7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. — М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000. С. 10
8. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализиро-вать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. — Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 360 с.
9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга — Пер. с нем. под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1997. – С. 334
список литературы
