Содержание
Введение 3
1. Понятие и содержание процесса управления проектами 5
2. Формулы расчета параметров сетевой модели 7
Заключение 11
Список литературы 13
Содержание
Выдержка из текста
Структура работы: курсовая работа состоит из трёх глав — 1 глава: Теоретическая часть, где рассмотрим проблематику предмета нашего исследования в теории. В главе второй представим расчётную часть, которая сформирует вывод и предложения для главы третьей курсовой работы.
Главной целью данной работы является изучение специфики управления проектами в сфере ТЭК. дать характеристику современному состоянию ТЭК РФ; выявить ключевые особенности управления инвестиционными проектами в энергетике.
Управление проектами требует систематической информации об осуществляемых хозяйственных процессах, их характере и объеме, о наличии материальных, трудовых и финансовых ресурсов и их использования.
Исследователи внесли существенный вклад в рассмотрение инструментов и сущности создания КСУП, однако, несмотря на то, что оно уже широко используется в бизнесе во многих западных странах, недавние исследования показывают, что в России сделаны лишь небольшие шаги в адаптации проектного управления к вопросам именно малого бизнеса [9].
Предметом работы выступает ценностно-ориентированный подход в управлении проектами на примере группы компаний «Новард» и проекта «Миниполис®» (г. Омск).
Теоретическую и методологическую базу исследования составили фундаментальные работы в области проектного управления, труды рос-сийских и зарубежных ученых по проблемам проектного управления в те-лекоммуникационных компаниях. Исследование выполнялось с учетом за-рубежных и отечественных стандартов, регламентирующих проектное управление: PMBOK 5-th Edition, Стандарт ISO 21500, ГОСТ Р 54869, 2011, Стандарт BS 6079-1:2010, а также нормативных документов, регла-ментирующих проектное управление в компании АО «ЭР-Телеком Хол-динг»
Проектный же подход повышает необходимость интегрировать и развивать систему управления страховыми проектами. Решение вышеназванных проблем предполагает разработку и научную обоснованность рационального взаимодействия элементов механизма организационно-методического обеспечения управления проектами в сфере страхового бизнеса в виде достижения приемлемых результатов, минимизацию потребления ресурсов и рисков инвестиционных вложений в страховые проекты.Таким образом, необходимость интегрировать и развивать систему управления проектами в сфере страхового бизнеса обуславливает актуальность темы, цель и задачи исследования.
Теоретическую и методологическую основу составили методы анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
Аутсорсинг заслуженно феноменом бизнеса конца начала XXI в. считают. Аутсорсинг (от англ. outsourcing — получение на стороне) — передача сторонним исполнителям, специализирующимся на выполнении этих функций, непрофильных функций экономического субъекта. Исследования предоставляют данные о том, что в странах с развитой экономикой на рубеже веков до 90% компаний использовали аутсорсинг как минимум одного своего бизнес-процесса. Аутсорсинг, хорошо зарекомендовавший себя в странах Запада, стремительно развивается и в России. Одним из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка аутсорсинговых услуг является IT-аутсорсинг и аутсорсинг финансовых и бухгалтерских функций.
Аутсорсинг заслуженно феноменом бизнеса конца начала XXI в. считают. Аутсорсинг (от англ. outsourcing — получение на стороне) — передача сторонним исполнителям, специализирующимся на выполнении этих функций, непрофильных функций экономического субъекта. Исследования предоставляют данные о том, что в странах с развитой экономикой на рубеже веков до 90% компаний использовали аутсорсинг как минимум одного своего бизнес-процесса. Аутсорсинг, хорошо зарекомендовавший себя в странах Запада, стремительно развивается и в России. Одним из наиболее динамично развивающихся сегментов рынка аутсорсинговых услуг является IT-аутсорсинг и аутсорсинг финансовых и бухгалтерских функций.
Список литературы
1. Абрамов Л.М. Организация и управление проектами. − М.: Стройиздат, 2013. − 401 с.
2. Антонов А.Н. Основы внешнеэкономической деятельности. − М.: Дело и Сервис, 2014. − 431 с.
3. Бочаров В.В. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2013. – 369 с.
4. Виленский П.Л. Управление проектами. – М.: Финансы, 2014. – 417 с.
5. Деева А.И. Проект-менеджмент. – М.: Экзамен 2010. – 401 c.
6. Золотогорев В.Т. Основы теории графов. − М.: Экоперспектива, 2012. – 349 с.
7. Мелкунов Я.С. Теория и практика управления проектами. – М.: ИКЦ «Дис», 2014. – 409 с.
8. Новицкий Н.И. Основы внешнеэкономической деятельности: учебно-методическое пособие. − М.: Финансы и статистика, 2013. − 393 с.
9. Серов В.М. Управление проектами: учебное пособие для вузов. − М.: Академия, 2012. − 437 с.
10. Соколов Г.В. Технология сетевого моделирования. − М.: Академия, 2013. − 228 с.
список литературы