Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы режима труда и отдыха в организации 5
1.1 Сущность и понятие режима труда и отдыха 5
1.2 Классификация режимов труда и отдыха 7
1.3 Оценка эффективности существующих режимов труда и отдыха 11
1.4 Особенности и риски организации рационального режима труда и отдыха 13
2. Оценка режима труда и отдыха на предприятие ООО «Группа Компаний МируМир» 18
2.1 Краткая информация о предприятия 18
2.2 Экономическая характеристика предприятия 19
2.3 Оценка режима труда и отдыха 21
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложения 32
Выдержка из текста
Актуальность эффективной организации режима труда и отдыха персонала объясняется тем, что на работе человек проводит треть своей сознательной жизни. По данным многочисленных исследований, потери рабочего времени персонала составляют до 25% общего фонда рабочего времени и прямо влияют на производительность труда в сфере управления.
Режим труда и отдыха – это понятие, правила которого нужно изучить каждому работодателю перед приемом на работу персонала. Режим рабочего времени должен оговариваться в трудовом договоре и поддерживаться постоянно.
Дело в том, что отдых – это строгое условие сохранения здоровья каждого человека, потому что в это время он может снять то напряжение, которое накопилось в течение рабочего дня.
Режим труда и отдыха на предприятии – это система, которая подразумевает рациональное распределение периодов работы и покоя. Это способствует поддержанию высокой производительности труда у сотрудников в течение рабочего дня.
Режимы труда и отдыха – это регламентированная продолжительность и чередование периодов работы и отдыха в течение смены, суток, недели, устанавливаемые в зависимости от особенностей трудовых процессов и обеспечивающие поддержание высокой работоспособности и здоровья работающих. Если режим работы разработан на основе учета колебания работоспособности человека – то это рациональный режим. Задача установления рационального режима труда и отдыха состоит в том, чтобы обеспечить быструю врабатываемость работников, максимально увеличить период устойчивой высокой работоспособности, сократить фазу утомления.
Чем эффективнее режим труда и отдыха, тем длительнее период устойчивой работоспособности и короче периоды врабатывания и спада работоспособности. Сохранению высокой, устойчивой работоспособности
Список использованной литературы
1. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда / под ред. Ю.Г. Одегова; РЭА им. Г.В. Плеханова. — М.: Экзамен, 2013. – 320 с.
2. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: НОРМА, 2013. – 400 с.
3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 314 с.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов. — М.: Инфра-М, 2012. – 420 с.
5. Кокин Ю. П. Экономика труда. Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2010. — 686 с.
6. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учебное пособие для студентов. – М.: Магистр, 2015. – 240 с
7. Кольцов Н.А. Научная организация труда. – М.: ИНФРА, 2014.-624с.
8. Коршунов Ю. Н. Время труда и время отдыха. — М.: Парус, 2014. – 287 с.
9. Макарова А. О. Актуальные проблемы управления и организации труда в России [Текст] / А. О. Макарова, А. Ш. Галимова // Молодой ученый. — 2013. — №1. — С. 159-161.
10. Мухаметлатыпов Р. Ф., Мухаметлатыпов Ф. У. Труд и капитал: концептуальная модель, проблемы развития и управления: Научное издание. — Уфа: Уфимская государственная академия экономики и сервиса, 2012. — 340 с.
11. Основы научной организации труда на предприятии. Учебное пособие. / под редакцией И.А. Полякова. — М.: Пегас, 2013. – 368 с.
12. Основы организации труда на предприятии. Учебное пособие. // под редакцией А.И. Рофе. — М.: 2013. – 452 с.