Введение
Глава 1. Особенности мотивации персонала в Японии и США
Глава 2. Кадровая ротация и обучение работников: японский опыт и американская практика
Глава 3. Стимулирование труда: американский и японский подходы
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Сравнение американской и японской систем организации труда, преимущества и недостатки
Большинство предприятий ищут новых клиентов, заказчиков, новые стратегии развития, выпускают новые продукты и услуги, которые приносят организации прибыль, так как их товар или услуга пользуется повышенным спросом.В данной курсовой работе, автор показательно приводит пример значимости одного из главных участников американского и мирового рынка — Компании General Electric.• Сравнить американский менеджмента с японской системой менеджмента;
Целью выполнения данной курсовой является изучение метода калькулирования себестоимости «директ-костинг», его преимущества перед калькулированием полной производственной себестоимости. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
В работе использованы общенаучные, частно-научные и специальные методы: системно-структурный, конкретно-социологический, исторический, лингвистический, метод сравнительного правоведения, метод системного анализа
Особенности японского опыта менеджмента и возможности его применения в условиях России
Центральной задачей управления организацией является обеспечение эффективности ее деятельности. Однако, как и другие важные организационные проблемы, оно нуждается в комплексном подходе. Именно поэтому в работе анализируются особенности управления, как производством, так и человеческими ресурсами организации, поскольку обязательным условием для повышения производительности предприятия является производительность работающих на нем людей.
Актуальность, обоснованность темы работы требует определения цели и задач исследования. Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических вопросов, связанных с характеристикой американской модели менеджмента.
Организация должна сама ощутить потребность в изменениях, необходимости формирования своей собственной системы управления. Ведущие российские фирмы не просто должны перенять опыт зарубежных конкурентов, но и осмыслить логику их действий, проанализировать свои неудачи, разработать собственный оригинальный путь.Целью курсовой работы является сравнение российского менеджмента с зарубежным и выявление основных аспектов использования иностранного опыта в области менеджмента на российских предприятиях.
Список источников информации
1. Власов А.Г. Японский стиль управления и его сравнение с управлением в США и Западной Европе. М.: МНИИПУ, 1990.
2. Гладков И.С. Менеджмент. М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.
3. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. М: МНИИПУ, 1998.
4. Демченко Т.А. Мотивация трудовой деятельности в современных условиях: пути повышения эффективности. М.: МАКС Пресс, 2003.
5. Малыхина М.А. Эффективное сочетание методов материального и нематериального стимулирования персонала. Мотивация и карьера // Справочник по управлению персоналом. 2002. № 8. С.59-62.
6. Матрусова Т.Н. Трудовая мотивация в условиях социально-экономического кризиса: Япония // Труд за рубежом. 2005. № 2. С. 26-43.
7. Морито А. Сделано в Японии / Пер. с англ. при участии Э.Рэйнгольда и М. Симомуры; Общ. ред. и вступ. ст. А.Ю. Юданова. М.: Прогресс, 1993.
8. Прокопьева Л.Н. Мотивация персонала: сравнительный анализ японского и российского опыта // Современные аспекты экономики. 2006. № 6. С. 263-265.
9. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии: Очерки. М.: Наука, 1989.
10. Соболевская А.А. Зарубежный опыт организации заработной платы и его применение в России // Труд за рубежом. 1999. № 1. С. 47-68.
список литературы