Введение
1. Понятие и стиль управленческих решений
2. Методы принятия решений
3. Примеры различных видов решений, принимаемых в практике управления организацией
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Хедоури, наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов [1].Цель данной работы – изучение моделей науки управления и методов принятия управленческих решений.
Понимание всех возможностей многообразия способов управления, четкое и гибкое видение проблем делают руководителя более свободным в решениях, а его деятельность более эффективной.Цель работы — рассмотрение существующих стилей и методов принятия управленческих решений и факторов, влияющих на выбор.Во второй главе проведен анализ зарубежных моделей принятия решения, сравнение с отечественной.
Для эффективного управления предприятием необходимо четко знать что представляет собой понятие «управленческое решение»,изучить классификацию управленческих решений, также необходимо четко понимать процесс разработки и принятия решений, иметь представление о рисках, знать их классификацию, знать схему управленческого поведения при принятии решений в условиях риска. Изучение процесса принятия и реализации решения предполагает исследование степени риска в конкретной проблемной ситуации, начиная от ее оценки, связанной с переживанием проблемной ситуации, и заканчивая этапом практического действия, реализацией принятого решения. Руководитель предприятия должен четко знать свои задачи, знать чего он хочет добиться и каким путем.
Методологические основы работы. В процессе формирования концепции работы использовались труды Гольдштейна Г.Я., Кнорринга В.И., Лукичевой Л.И., Огаркова А.А. и других авторов, изучавших данную тематику.
От того, как руководитель психологически настроен на выполнение той или иной работы, зачастую зависит и весь успех дела. Вступающему в должность руководителю необходимо знать, с кем и каким образом он будет в постоянном и непосредственном контакте.
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.
Важность принятия решений появляется на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и выступает её квинтэссенцией.- провести анализ процесса принятия решений на примере салона красоты «Элит»;Данная курсовая работа посвящена изучению моделей и методов управленческих решений.
Экспертные методы принятия решений
Истоки зарождения теории принятия решений находятся в глубине истории, а современном менеджменте умение принимать адекватные решения является неотъемлемым свойством успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность.
Список источников информации
1.Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005 – 190 с.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд. — М.: Гардарика, 2005. – 387 с.
3.Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Основы теории менеджмента. Учебное пособие/ Под ред.академика РАЕН В.А. Шуль. – М., 2003.
4.Сиднев С., «Принятие решений в условиях неопределенности».// Бизнес-информ., М., 2002 г., № 15.
5.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.
список литературы