Пример готового реферата по предмету: Теория управления
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Сущность стратегического управления 6
2.Стратегическое планирование 13
3.Инструменты стратегического менеджмента 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Содержание
Выдержка из текста
Нет такой стратегии, которая бы подходила ко всем компаниям, так же, как и нет единого универсального стратегического управления. Любая фирма единственная в своем роде, отсюда и процедура определения стратегии для каждой фирмы уникальна, поскольку на нее воздействуют позиция фирмы на рынке, динамика ее развития, ее потенциал, поведение конкурентов, характеристика производимой ею продукции или оказываемых ею услуг, состояние экономики, культурная среда и еще многие факторы. Наряду с этим есть некоторые основные моменты, позволяющие говорить об определенных общих принципах, определяющих стратегию поведения и реализацию стратегического менеджмента.
В практике и теории менеджмента реализовано и построено множество схем и парадигм управления. рассмотреть понятие и определить предпосылки возникновения новой управленческой парадигмы;Предмет исследования – основные положения новой управленческой парадигмы.
Построение системы стратегического управления неразрывно связано с совер-шенствованием её организационной структуры. Структуры создаются для более мо-бильного управления организацией под конкретные стратегические цели. Построение структуры начинается, как и построение стратегического плана, с анализа внешней и внутренней сред. В широком смысле задача построения структуры организации со-стоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает стратегиче-ским целям и задачам организации, а также воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура это та, которая наилучшим образом по-зволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким обра-зом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффек-тивностью. Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обес-печить достижение стоящих перед организацией стратегических целей, проектирова-ние структуры должно основываться на стратегических планах организации.
«Переходный тип» — это ключевая фраза в понимании современного российского менеджмента. Нельзя отрицать, что определенный тип менеджмента в России существует, однако он находится в процессе становления и развития, что не позволяет его определить с полной уверенностью. Сравнительный анализ ведущих мировых моделей менеджмента позволит определить, к какому типу моделей ближе российский менеджмент (возможно он настолько уникален, что позволительно говорить о новой модели), спрогнозировать дальнейшее развитие российского менеджмента и получить данные о его применимости на предприятиях различного типа, ведь не секрет, что работники фирм различных стран, обладая различным менталитетом, совершенно по — разному подходят к работе и соответственно, требует применения совершенно различных моделей менеджмента с тем, чтобы повысить эффективность деятельности. Как влияет модель менеджмента на предприятия и каково влияние предприятия (российского, например, на применяемую в нём американскую модель) на интерпретацию модели менеджмента, также подлежит исследованию.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Первой важной группой вопросов, требующих ответа руководства банка, является: «каково наше видение будущего вверенного нам банка, чего мы намерены добиться и что нам следует для этого сделать?». Ответ на эти вопросы и формирует стратегическое видение или миссию банка, а она формирует у всех участников процесса реализации стратегии «чувство цели».
Научная значимость работы определена тем, что в настоящем исследовании мы попытаемся не просто обобщить на теоретическом уровне знания о стратегическом управлении организации, а выявить характерные особенности стратегического управления современных российских организаций.
Ускорение изменений во внешней среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования, что подчеркивает актуальность представленного материала.
Список источников информации
1. Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
2. Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
3. Долгов А.И. Стратегический менеджмент.-М.: Флинта, 2011.-280с
4. Мумладзе Р.Г., Михалкина Е.Г. Менеджмент: учебник / Палеотип, 2011.-260с.
5. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент. – М. : Кнорус, 2008. – 496 с.
6. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент. – М.: Дашков и К, 2014. – 468 с.
7. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент. – СПб : Питер, 2009. – 320 с.
список литературы
