Оглавление
Введение
1.Сущность и модель стратегического планирования
2.SWOT-анализ
3.Матрица БКГ
4.Оценка конкурентоспособности организации
5.Пример стратегии
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Согласно закону необходимого разнообразия для успешного функционирования системы управления фирма должна иметь в своем арсенале не меньшее разнообразие возможных реакций, чем количество и сложность изменений, происходящих во внешней среде. Поскольку количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, система управления организацией должна соответственно приобретать новые качества, увеличивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.
Планирование как функция менеджмента (тема 8 согласному)
Актуальность темы заключается в том, что планирование является главной функцией управления и именно с нее начинается создание хозяйственного объекта, а так же его функционирование. Цель контрольной работы – рассмотреть сущность функции планирования.
Содержание внутрифирменного планирования, как функции менеджмента заключается в обоснованном определении главных направлений деятельности и дальнейшего развития, учитывая материальные источники и спрос рынка.Не все фирмы применяют официально принятые системы планирования, а те, которые применяют, не всегда выполняют это должным образом.Цель данной работы рассмотреть внутрифирменное планирование как функция менеджмента.
Важнейшие задачи планирования состоят в определении перспектив измене-ния внешнего окружения компании, формировании целей и стратегии ее развития, установлении задач и действий первоочередного характера для их решения.Цель работы – рассмотреть роль планирования как функции менеджмента.
Актуальность работы обусловлена тем, что переход к рыночной системе социально-экономического развития страны сопровождается повышением роли и значимости территориального регулирования. Это проявляется в предоставлении достаточно широких прав и возможностей самостоятельного развития регионам, в повышении ответственности территорий за решение собственных проблем и вопросов. Но дальнейшее продвижение реформ и окончательный переход на базовую рыночную модель в стране невозможны без активного вовлечения в этот процесс местных факторов и ресурсов, без развития территориального самоуправления и самофинансирования.
Процесс развития организации не может быть представлен как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды.
Проблема стратегического и оперативного управления на практике затрагивает всех специалистов, работающих в бизнесе: эффективное оперативное управление предприятием должно быть взаимосвязано со стратегией и приоритетами деятельности высшего руководства.Целью данной курсовой работы является изучение теоретических ос-нов планирования и прогнозирования как функций управления современным предприятием и решение практической задачи в области управления.изучение состава и структуры стратегического, тактического и оперативного планирования;
Список литературы
1)Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.
2)Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. – М.: Эксмо, 2007.
3)Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2007.
4)Дон Дебелак. Бизнес — модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: ИД Гребенникова, 2009.
5)Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. – М.: Финпресс, 2001.
6)Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольденрогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2007.
7)Петров К.Н. Как составить бизнес-план. – М.: Вильямс, 2007.
8)Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. – М.: Прайм-Еврознак, 2008.
9)Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. – М.: Дашков и К, 2008.
10)Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
11)Щуплецов А.Ф., Чистякова О.В. Стратегическое и бизнес-планирование: учебное пособие. – Иркутск: ИГЭА, 2001.
список литературы