Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Стратегическое планирование как инструмент принятия управленческих решений на финансовом рынке 5
Заключение 18
Литература 20
Содержание
Выдержка из текста
тенденций развития международного финансового рынка отечественными и зарубежными экономистами позволяют сделать вывод о наличии в современном экономическом сообществе таких явлений, как постоянно возрастающий уровень конкуренции между различными представителями финансовых и банковских структур, активными участниками мирового рынка ссудного капитала; обострение конкуренции со стороны иностранных банков и небанковских институтов; а также вытеснение национальных банковских институтов с локальных рынков международными финансовыми организациями.- стратегическое планирование как инструмент принятия управленческих решений на финансовом рынке рассмотрение особенностей стратегическое планирование как инструмент принятия управленческих решений на финансовом рынке на примере банковских
Структура работы: начав с теории – общее представление о планировании в системе управления, рассмотренное через сущность, виды, задачи планирования, а также проблемы и перспективы развития гостиничного бизнеса (здесь заострим внимание на валютных рисках гостиницы) и представление роли планирования в процессе управления гостиничным предприятием, перейдём к практической части нашей работы, где разработаем эффективную систему подготовки к планированию в гостинице. Начав практическую часть с общей характеристики гостиницы, характеристики системы и процедур планирования (особое внимание на контрагентов – информация от которых – основа основ планирования в гостиничном бизнесе), вынесем ключевые предложения по формированию эффективной оптимизации системы планирования, через грамотный выбор перспективных проектов, подлежащих планированию.
Для международного финансового рынка характерны высокая доходность и привлекательность, высокий уровень конкуренции, использование сложных финансовых схем и операций, требующих глобального партнерского взаимодействия с другими участниками рынка и сверхсовременных информационных технологий.
В теоретической части работы рассматриваются основные методики и подходы к анализу финансового состояния предприятия, описывается система показателей, используемых в наиболее распространенных методиках, организация финансовой работы на исследуемом предприятии
- обследование действующего предприятия и его финансовое положения, установление реального положения дел на предприятии; выявление изменений в финансовом состоянии и факторов, вызвавших эти изменения;
Научная разработанность проблемы. Анализ научной литературы показывает, что исследуемая проблема проведения анализа финансовой отчетности и применение его для реализации управленческих решений является еще недостаточно разработанной. Отсутствие четких практических рекомендаций вызывает существенные затруднения в становлении эффективной системы проведения финансового анализа.
На данный период времени в России происходят экономические преобразование и развитие рыночных отношений, что требует от предприятия как от основного субъекта хозяйственной деятельности оперативности и гибкости в принятии управленческих решений и адекватности в оценках экономической ситуации на рынках покупки и продажи продукции. В процессе перехода на рыночные отношения самостоятельность, а также экономическая и юридическая ответственность предприятия возрастают. Ощутимо повышается уровень значимости конкурентоспособности предприятия и его финансовой устойчивости. Именно умелое и обоснованное управление предприятием является залогом того, что оно одержит победу в конкурентной борьбе с другими компаниями. Главной целью, которой должна подчиняться логика любых управленческих решений, является максимизация прибыли и повышение эффективности деятельности. Достижение высокого уровня данных показателей деятельности предприятия невозможно без эффективного и рационального управления издержками на реализацию и производство продукции.
Для принятия верных управленческих решений необходимо поставить цель, определить к чему стремится, этим занимается стратегический менеджмент, для дальнейшего эффективного управления предприятием необходимо анализировать результаты деятельности, для выявления проблем, и, исходя, из целей стратегии развития корректировать деятельность для достижения результата.Для успешного руководства, для принятия управленческих решений необходимо знать его финансовое состояния. Анализ финансовой отчетности это первый шаг для принятия управленческих решений, который выделяет общую картину деятельности предприятия, выявляет общие проблемы предприятия, но не конкретизируя.
Задачей Комитета является выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров и исполнительным органам Общества по вопросам, связанным с определением приоритетных направлений деятельности, стратегических целей и основных принципов стратегического развития Общества и инвестициями.
Задачи, требующие решения для достижения данной цели: исследование эффективности управленческих решений как объекта исследования; анализ факторов, влияющих на эффективность управленческих решений; анализ эффективности управленческих решений на разных уровнях управления; анализ системы подготовки, принятия и реализации управленческих решений в ВГТРК; выявление недостатков системы подготовки, принятия и реализации управленческих решений в ВГТРК; исследование формирования эффективных моделей подготовки, принятия и реализации управленческих решений; поиск путей повышения качества подготовки и реализации управленческих решений в ВГТРК; разработка рекомендаций по выявлению, диагностике, опробированию и внедрению моделей повышения эффективности управленческих решений в ВГТРК; описание методологии оценки социально-экономической эффективности новых подходов при подготовке и принятии управленческих решений.
Известно, что без эффективно организованной управленческой деятельности невозможно было ни строительство египетских пирамид, ни ведение войн, ни возникновение и расцвет городов и государств. Надо отметить и тот факт, что с древних времен люди больше внимания уделяли тому, как приобрести большую власть, как заработать деньги и т.д., и меньше задумывались над тем, как эффективно осуществлять процесс управления, который в конечном итоге мог бы более надежно привести их к цели.
Целью исследования выступает изучения особенностей прогнозирования занятости как основы принятия управленческих решений.
Большинство авторов рассматривают управленческое решение как акт субъекта управления, подготовленный на основе вариантного анализа и оценки, содержащий постановку целей и обоснование средств их существования (В.Г. Афанасьев, О.В. Козлова, Н.П. Лебедев, В.С. Основин, Г.И. Петров, Ю.А. Тихомиров, И.П. Шадрин), Другая группа авторов в процессе принятия решения и вычленяет момент выбора альтернативы и определяет принятие решения как выбор оптимального, наилучшего варианта действий (О.И. Ларичев, Ю.С. Солнышков, П. Саверченко, и др.).
Литература
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер; пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. — 7-е изд. СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
2. Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения / М.А. Петров // Вестник СпбГУ. Сер. Менеджмент. — 2004. — № 2. — С. 51— 68.
3. Солодухин К.С. Проблемы применения теории заинтересованных сторон в стратегическом управлении организацией / К.С. Солодухин // Проблемы современной экономики. — 2007. — № 4. — С. 152— 156.
4. Самаруха А. В. Стратегическое планирование развития банковского, страхового и фондового рынков байкальского региона // Известия ИГЭА. 2009. № 4.
5. Александрова Е. И. Проблема выбора подхода к процессу стратегического планирования в условиях изменяющейся экономики // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. 2009. № 1. С.17-21.
6. Явкина М.Г. СТРАтегическое планирование прибыли предприятия как основного источника формирования собственных инвестиционных ресурсов // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 3 . – стр. 199-203;
- список литературы
