Содержание
Стратегическим управлением называют управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует деятельность организации на запросы клиентов, гибко реагирует на своевременные изменения в деятельности, отвечающие вызовам макросреды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, и проводит эти изменения, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе и достигать при этом своих целей.
Выдержка из текста
Современное мировое экономическое сообщество характеризуется интенсивностью развития интеграционных процессов и усилением международной конкуренции в банковской сфере, в том числе конкуренции со стороны иностранных банков и небанковских институтов, являющихся активными участниками мирового рынка ссудного капитала. Для международного финансового рынка характерны высокая доходность и привлекательность, высокий уровень конкуренции, использование сложных финансовых схем и операций, требующих глобального партнерского взаимодействия с другими участниками рынка и сверхсовременных информационных технологий.
Список использованной литературы
1. Солодухин К. С. Проблемы применения теории заинтересованных сторон в стратегическом управлении организацией / К. С. Солодухин // Проблемы современной экономики. — 2016. — № 4. — С. 152−156.
2. Самаруха А. В. Стратегическое планирование развития банковского, страхового и фондового рынков байкальского региона // Известия ИГЭА. – 2013. – № 4.
3. Александрова Е. И. Проблема выбора подхода к процессу стратегического планирования в условиях изменяющейся экономики // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. – 2015. – № 1. – С. 17−21.