Содержание
Введение 3
1. Структура и особенности функционирования рынка нефтепродуктов 5
2. Порядок выбора стратегии поведения фирм на рынке нефтепродуктов 10
Заключение 20
Список использованных источников 22
Выдержка из текста
В современном мире ни одна организация не может существовать без конкурентной стратегии. Многие организации находятся в критическом состоянии, потому что руководство не считает нужным иметь стратегию развития их деятельности. Чтобы стать успешными и опережать конкурентов предприятиям необходимо разработать стратегию своей деятельности хотя бы год вперед. В настоящее время предприятия, четко прорабатывающие свою стратегию, определяющие свое место на рынке, и те преимущества, которые они имеют перед конкурентами, получают возможность долгосрочного развития в условиях быстро меняющейся рыночной ситуации.
Стратегия — это целое искусство, которое использует каждое предприятие, направленное на продолжение существования, выживание в нестабильном рынке бизнеса и вырабатывание уникальных преимуществ над конкурентами.
В стратегическом управлении стратегия должна рассматриваться в качестве долгосрочного планирования развития предприятия, системы внутри организации, а также занимаемую нишу предприятия в окружающей ее среде, которое приводит предприятие к ее целям. Цели организации должны отражать то стремление предприятия и что именно она хочет видеть в результате своей деятельности. Благодаря этому, стратегия выполняет действия, которые позволяет предприятию достичь своих целей в условиях нестабильного мира бизнеса, изменяющегося и конкурентного окружения.
В условиях санкционного давления актуальной проблемой отечественной финансовой системы является низкая степень обеспеченности собственными средствами, отсутствие институционально — инструментальной самодостаточности отечественной финансовой системы и ее техническая зависимость от зарубежных контрагентов, причем все три составные части взаимообусловлены. Социально — экономические проблемы, рост инфляции, снижение занятости, уровня жизни, платежеспособности и доходов населения, неуверенность и растерянность не только предпринимателей, но и всех слоев усиливают общую негативную ситуацию. Проблемы технологической, информационной и ресурсной зависимости повышают тревожность и неудовлетворенность граждан. Однако отрезвляющее и побуждающее воздействие оказывают ценность самой жизни, мудрость населения, граждан, интеллектуальные возможности и способность выживать в любых условиях, культура, ментальность и естественное желание гордиться своей страной, активно реализовывать себя, работать и строить свою жизнь.
Базовые стратегии, которые можно выбрать и внедрять для оптимизации поведения бизнеса на рынке, в своей основе имеют наступательные, оброни тельные, активные, пассивные, эволюционные и динамичные элементы. Мониторинг ситуации, инновационное управление позволит найти каждой фирме свое место на рынке и обосновать стратегии развития, маркетинга и менеджмента.
Список использованной литературы
1. Буцкая И.Г. Основные стратегии обеспечения конкуренто-способности компаний / И.Г. Буцкая // Кредонью. 2016. №4.
2. Горев В.П. Факторы формирования конкурентного пре-имущества на макро- и микроуровне / В.П. Горев. Иркутск : Изд-во ИГЭА, 2013
3. Еремеев М.А. Оценка степени мотивации персонала: теория и практика. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Самарский государственный экономический университет. Саратов. 2013.
4. Кублин И.М., Герштанский И.О. Современные подходы к развитию менеджмента промышленных предприятий нефтяной отрасли. М.: Издательство «Вебов и Книгин», 2014. 168 с.
5. Кублин И.М., Герштанский И.О. Современные проблемы формирования конкурентных преимуществ нефтяной компании//Известия Волгоградского государственного технического университета. 2015. Т.5. № 9. C. 49 — 55
6. Портер М. Конкурентная стратегия / М. Портер. М., 2005. 608 с.
7. Санинский С.А. Взаимодействие предприятий производителей с потребителями в рыночных условиях. Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2016. №4. С.138- 140
8. Саритх М. Конкурентоспособность: многоуровневый ана¬лиз / М. Саритх. С. М.: 2014. 254 с.
9. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М, 2010. 156 с