Структура реферата по стратегическому управлению – полное руководство от введения до заключения

Почему стандартные планы рефератов не работают и как написать работу на отлично

Страх перед чистым листом, бесконечные поиски методичек и понимание, что большинство из них предлагает лишь шаблонный план — знакомая ситуация для каждого студента. Результатом часто становится «водянистый» текст, лишенный практической ценности, и, как следствие, низкая оценка. Но что, если подойти к задаче иначе?

Давайте посмотрим на реферат по стратегическому управлению не как на скучную компиляцию чужих мыслей, а как на увлекательное мини-исследование. Представьте себя в роли бизнес-аналитика, которому поручили изучить компанию, выявить ее проблемы и предложить пути развития. Именно такой подход ценят научные руководители. Высокая оценка ставится не за объем, а за логику, глубину анализа и обоснованность выводов.

Эта статья — не очередной шаблон. Это ваш пошаговый маршрут, который проведет вас от постановки внятной цели до формулировки убедительных выводов. Мы разберем каждый раздел, покажем, как наполнить его смыслом, и превратим процесс написания из мучения в интересный проект.

Теперь, когда мы понимаем, к какой цели стремимся, давайте заложим прочный фундамент вашей будущей работы, начав с самого важного — введения.

Шаг 1. Как написать введение, которое заинтересует научного руководителя

Введение — это не формальность, а визитная карточка вашей работы. Его задача — четко очертить границы исследования и показать, что вы осознанно подходите к делу. Сильное введение всегда включает несколько ключевых компонентов.

• Актуальность: Забудьте про фразу «данная тема очень актуальна». Вместо этого докажите ее значимость. Свяжите тему с реальными событиями.

  Пример: «В условиях усиления санкционного давления и государственной политики импортозамещения, выбор верной долгосрочной стратегии для ключевых промышленных предприятий, таких как ОАО «ГАЗ», становится не просто вопросом развития, а фактором экономического выживания отрасли».

• Проблема: Сформулируйте противоречие или вопрос, на который ваш реферат должен дать ответ. Это может быть разрыв между существующими теоретическими моделями и практическими вызовами.
• Цель и задачи: Это ваш план действий. Цель всегда одна и она глобальна. Задачи — это 3-4 конкретных шага (часто совпадающие с главами работы) для ее достижения.
  • Цель: Разработать стратегические рекомендации по развитию ОАО «ГАЗ».
  • Задачи:
    1. Изучить теоретические основы стратегического управления.
    2. Провести комплексный анализ внешней и внутренней среды ОАО «ГАЗ».
    3. Сформулировать практические предложения на основе проведенного анализа.
• Объект и предмет: Здесь часто путаются, но все просто. Объект — это то, что вы изучаете в целом (например, система управления предприятием ОАО «ГАЗ»). Предмет — это конкретная часть или аспект объекта, который находится в фокусе вашего внимания (например, процесс разработки конкурентной стратегии ОАО «ГАЗ»).

Фундамент заложен. Теперь нам нужна теоретическая база, которая станет надежным инструментом для будущего анализа, а не просто пересказом учебника.

Шаг 2. Теоретическая глава, которая демонстрирует вашу эрудицию

Главная ошибка при написании теоретической главы — попытка «пересказать всё по теме». В результате получается оторванный от практики раздел, который никто не читает. Ваша задача иная: создать арсенал аналитических инструментов, которыми вы воспользуетесь в следующей главе. Вы должны показать, что не просто знаете определения, а понимаете, какими методами будете проводить анализ и почему выбрали именно их.

Предлагаем простую и логичную структуру для этой главы:

1. Сущность и процесс стратегического управления. Начните с краткого определения. Опишите, что стратегическое управление фокусируется на долгосрочном развитии и адаптации компании к изменениям внешней среды. Раскройте его ключевые этапы: анализ среды, постановка целей, разработка стратегии, ее реализация и контроль. Это покажет ваше понимание общей картины.
2. Обзор методов анализа. Опишите 2-3 современных модели стратегического анализа, которые вы планируете применить. Не нужно пересказывать весь учебник. Выберите те, что подходят для вашей задачи. Например:
   • PESTLE-анализ: для оценки макросреды (политические, экономические, социальные, технологические, правовые, экологические факторы).
   • SWOT-анализ: для комплексной оценки сильных и слабых сторон компании (внутренняя среда), а также возможностей и угроз (внешняя среда).

   Кратко объясните суть каждого метода и для чего он нужен.

3. Краткий вывод по главе. Завершите раздел логическим мостиком, который связывает теорию с практикой.

   Пример: «Таким образом, изучив теоретические основы и выбрав в качестве ключевых инструментов анализа PESTLE и SWOT, мы обладаем необходимой методологической базой для перехода к детальному исследованию деятельности конкретного предприятия».

Вооружившись прочной теоретической базой, мы готовы перейти к самому интересному и ценному этапу вашей работы — анализу реальной компании.

Шаг 3. Аналитическая часть, которая превращает теорию в практику

Это ядро вашего реферата, где вы демонстрируете свои аналитические навыки. Здесь теория оживает. Ваша задача — не просто собрать факты о компании, а интерпретировать их с помощью выбранных ранее инструментов. Разберем на примере ОАО «ГАЗ».

Применение PESTLE-анализа

PESTLE-анализ помогает понять, какие внешние «ветры» дуют на вашу компанию. Где искать информацию? В новостях, отраслевых отчетах, официальных публикациях госорганов. Главное — не просто перечислить факторы, а сделать вывод об их влиянии.

• Политические (P): Государственные программы поддержки автопрома, политика импортозамещения. Влияние: Позитивное, создает спрос на продукцию «ГАЗа».
• Экономические (E): Колебания курса валют, инфляция, снижение покупательской способности. Влияние: Негативное, увеличивает стоимость импортных комплектующих и снижает спрос.
• Социальные (S): Рост популярности каршеринга, тренд на экологичный транспорт. Влияние: Двойственное, создает угрозу для традиционных продаж, но и возможность для новых моделей.

И так далее по всем факторам. Вывод по PESTLE-анализу должен обобщать ключевые вызовы и возможности, которые диктует внешняя среда.

Проведение SWOT-анализа

Это самый популярный, но и самый коварный инструмент. Главная ошибка — путаница между внутренними и внешними факторами. Запомните простое правило: S (сильные стороны) и W (слабые стороны) — это то, что компания может контролировать сама. O (возможности) и T (угрозы) — это то, что приходит извне, из PESTLE-анализа.

Примеры для ОАО «ГАЗ»:

• Сильная сторона (S): Широко известный бренд и развитая дилерская сеть (внутренний фактор).
• Слабая сторона (W): Высокая зависимость от импортных компонентов в некоторых моделях (внутренний фактор).
• Возможность (O): Уход с рынка иностранных конкурентов в сегменте коммерческого транспорта (внешний фактор).
• Угроза (T): Рост цен на металл и комплектующие на мировом рынке (внешний фактор).

Но самое важное в SWOT-анализе — это не просто таблица, а выводы на пересечении полей. Именно здесь рождаются будущие стратегии. Например, как использовать Силу, чтобы реализовать Возможность (S+O)? Ответ: «Использовать известный бренд и дилерскую сеть для агрессивного захвата доли рынка, освободившейся после ухода конкурентов». Эти выводы — прямой мостик к следующей главе.

Результаты нашего анализа — это не финал, а диагностическая карта. Теперь на ее основе мы, как доктора для бизнеса, будем выписывать рецепт — конкретные стратегические рекомендации.

Шаг 4. Практическая глава, где вы предлагаете реальные решения

Эта глава — кульминация вашего исследования и прямой ответ на цель работы, которую вы заявили во введении. Если предыдущий раздел отвечал на вопрос «что происходит?», то этот отвечает на вопрос «что делать?». Ваша задача — превратить выводы анализа в обоснованные и конкретные стратегические рекомендации.

Ключевой принцип здесь — каждая рекомендация должна логически вытекать из анализа. Покажите эту связь явно. Избегайте общих фраз вроде «нужно улучшить маркетинг» или «следует оптимизировать логистику». Это плохие примеры, потому что они не конкретны и не обоснованы.

Давайте посмотрим, как это работает на нашем примере с ОАО «ГАЗ».

В ходе SWOT-анализа были выявлены угроза (рост цен на импортные комплектующие) и слабая сторона (высокая зависимость от одного-двух ключевых поставщиков). Это сочетание создает критический риск для стабильности производства.

Исходя из этого, предлагается следующая стратегическая рекомендация: разработка и реализация программы диверсификации поставщиков с акцентом на локализацию производства ключевых компонентов в России и странах ЕАЭС. Данная стратегия позволит снизить валютные риски и зависимость от геополитической конъюнктуры.

Смотрите, как это работает: вы не просто предлагаете решение, а объясняете, какую именно проблему из вашего анализа оно решает. Это и есть признак качественной работы. Разработайте 2-3 таких же конкретных и обоснованных предложения, и эта глава станет самой ценной частью вашего реферата.

Мы прошли весь исследовательский путь от постановки цели до разработки решений. Осталось красиво подвести итоги и безупречно оформить работу.

Шаг 5. Как написать заключение, которое закрепит успех вашей работы

Заключение — это не пересказ введения и не место для новых мыслей. Его главная цель — провести «инвентаризацию» проделанной работы и доказать, что все поставленные задачи выполнены, а главная цель исследования — достигнута. Это финальный аккорд, который должен оставить у проверяющего ощущение завершенности и логичности всего вашего труда.

Используйте четкую и простую структуру, чтобы ничего не упустить:

1. Напомните цель. Начните с фразы, которая возвращает читателя к началу вашего пути: «Целью данной работы являлась разработка стратегических рекомендаций для ОАО «ГАЗ»».
2. Суммируйте выводы по задачам. Последовательно пройдитесь по вашим задачам (главам) и сформулируйте главный вывод по каждой. Это должно выглядеть как логическая цепочка:
   • «В теоретической части были изучены ключевые концепции стратегического управления и отобраны инструменты для анализа…»
   • «В ходе аналитической части было выявлено, что ключевыми вызовами для компании являются…»
   • «На основе проведенного анализа были предложены конкретные рекомендации, направленные на…»
3. Подтвердите достижение цели. Сделайте финальный, обобщающий вывод, который прямо заявляет, что вы сделали то, что обещали. «Таким образом, все поставленные задачи были выполнены, что позволило достичь основной цели исследования».

Отдельно стоит упомянуть список литературы. Подчеркните его важность. Используйте только авторитетные источники (научные статьи, монографии, серьезные деловые издания) и убедитесь, что он оформлен строго по академическим стандартам вашего вуза. Это демонстрирует вашу научную добросовестность.

Работа написана. Но прежде чем ставить финальную точку, важно провести последнюю проверку, которая убережет от досадных ошибок и повысит итоговую оценку.

Финальный чек-лист, который гарантирует вам высокую оценку

Прежде чем сдать работу, пройдитесь по этому короткому списку. Он поможет взглянуть на текст свежим взглядом, выловить ошибки и придаст уверенности перед защитой. Это ваша последняя линия обороны.

• Логика: Связано ли ваше введение с заключением? Вытекает ли практическая глава из аналитической? Есть ли логические «мостики» между всеми разделами?
• Цель: Дает ли текст прямой и исчерпывающий ответ на цель, которую вы заявили во введении? Не «потеряли» ли вы ее по ходу написания?
• Обоснованность: Подкреплен ли каждый ваш вывод и каждая рекомендация ссылкой на данные анализа, теоретическую концепцию или авторитетный источник? Нет ли голословных утверждений?
• Уникальность: Проверили ли вы текст на антиплагиат? Все ли цитаты и заимствования корректно оформлены?
• Оформление: Соответствуют ли заголовки, сноски, таблицы, отступы и, самое главное, список литературы требованиям вашей кафедры и ГОСТу?

Проделав эту работу, вы можете быть уверены, что создали не просто очередной реферат, а качественный аналитический продукт. Успехов на защите!

Список источников информации

1. 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы — М: Глория, 2014. – 312 с.
2. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2013. – 432 с.
3. 3. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2013. — 189 с.
4. 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2014. — 384 с.
5. 5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. — 233 с.
6. 6. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М: Инфра-М, 2013. – 344 с.
7. 7. Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Экономическая школа, 2013. – 698 с.
8. 8. Герчикова И. Н.Менеджмент. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 499 с.
9. 9. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. — М.: АМИ, 2013. – 188 с.
10. 10. Островенко Д.Г. Государственное регулирование развития конкуренции как основы экономического развития России. Ростов н/Д: СКНЦ ВШ, 2011.- 117 с.
11. 11. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 211 с.
12. 12. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2013. – С. 34-39
13. 13. Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2012. — № 1. — С. 118-121.
14. 14. Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права. — 2012. — № 1. — С. 23-30.
15. 15. Сысоева Е.А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие// Экономические науки. Экономика и управление. – 2012. — № 12 (73). — С. 283-287
16. 16. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность — цель реформирования экономики России // Наука и промышленность России, №1, 2014. – С. 44-48
17. 17. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2014 г. — № 4. – С. 3-21
18. 18. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2013. — №3 (20). — С.34 – 39
19. 19. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров
20. 20. Вакуров А. Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда? / Консалтинговый центр Паллада.// http://pallada-center.ru/articles/cat3/article8.html
21. 21. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.//
22. 22. Как превзойти конкурентов //Прогноз финансовых рисков http://bre.ru/risk/15556.html
23. 23. http://www.cfin.ru сайт «Корпоративный менеджмент»