Пример готового реферата по предмету: Маркетинг
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие и виды стратегий 5
1.2 Сущность стратегического планирования 10
1.3 Формирование стратегического плана развития предприятия 11
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «УКАРГРАФИТ»20
2.1 Анализ основных технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Укарграфит»20
2.2 СВОТ -анализ деятельности ОАО «Укарграфит» 25
2.3 Анализ альтернативных стратегий 32
ГЛАВА 3 ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК 35
3.1 Модернизация технологии и оборудования 35
3.2 Оценка эффективности реконструкции 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
ЛИТЕРАТУРА 44
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Обеспечение постоянного развития промышленных предприятий является важной проблемой современной российской экономики, которая предопределяет необходимость углубленных усовершенствований стратегического управления. Начальным этапом в этом направлении должно стать стратегическое планирование, причем не столько функционирования, сколько развития промышленных предприятий. Решение указанной проблемы в условиях структурной перестройки экономики России связанно с дальнейшими исследованиями механизма стратегического планирования, которое должно учитывать постоянные изменения микро- и макросреды.
Актуальность темы. Вопросам стратегического управления и планирования посвящены работы таких ведущих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельника, Р. Фатхутдинова и др.
Особенности работы предприятий в современных условиях предопределяют необходимость использования интеграционного подхода к рассмотрению указанных вопросов, и исследования стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий.
Рассматривая вопрос стратегического планирования, отдельные авторы уделяли большей частью внимание описанию отдельных стратегий, или же механизму стратегического планирования. Вопросы стратегического планирования развития были, в большинстве своей, предметом научных исследований зарубежных специалистов, а потому существует необходимость адаптации их многочисленных рекомендаций к особенностям отечественной экономики. Таким образом, ряд задач методологического обеспечения стратегического планирования требует уточнения в современных условиях хозяйствования.
Цель и задачи исследования. Цель курсовой работы заключается в обобщении и развитии теоретических и методических основ, а также разработке практических рекомендаций относительно стратегического планирования развития промышленного предприятия.
Поставленная цель обусловила необходимость решения таких задач:
определение современных особенностей концептуальных основ стратегического управления и планирования;
обобщение основных стратегий, которые используются предприятиями при составлении стратегических планов приведенных в научной литературе;
разработка подходов к определению резервов развития промышленных предприятий на основе изучения ситуации и конкуренции в области, конкурентоспособности предприятия, на основе определения степени влияния факторов, которые характеризуют область, на деятельность предприятия, и прогнозирование их влияния в будущем.
Объектом исследования являются процессы развития промышленного предприятия.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1.Ансофф И. А Стратегическое управление. Пер. с англ.. — М.: Экономика, 1999. — 519 c.
2.Базылев И.В. Менеджмент в России и за рубежом 2007 № 2 С.132-134.
3.Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. СПб.: СПбГТУ, 2002.
4.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2003. — 293 c
5.Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник для вузов. — М.: Омега-Л, 2007. — 466 c.
6.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
7.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
8.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
9.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
10.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
11.Кныш М. И. и др. Стратегическое управление корпорациями.- 2-е изд., перераб. и доп. — СПб.: КультИнформПресс, 2002. — 239 c.
12.Котлер Ф. Маркетинг. М.: Прогресс, 2002.
13.Круглов М. И.Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. — М.: Русская Деловая Литература, 1998. — 768 c.
14.Портер М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.
15.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
16.Тимофеев А.А. Совершенствование планирования. Менеджмент в России и за рубежом 2007г. № 4 С. 130-137
17.Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001.
18.Титов В.В. Оценка эффективности оптимизационного планирования деятельности промышленного предприятия. 2007 г. № 1.-С. 241-250
19.Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.
20.Хижняк Е.А. Российское предпринимательство 2007 г. № 3 С.17-20
