Содержание
1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
2. Преимущества и проблемы стратегического менеджмента.
3.Характер и масштабы стратегических решений.
4. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления в современных условиях.
5. Развитие концепции стратегического менеджмента: долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
6. Особенности использования стратегического управления в Российской Федерации.
7. Основные элементы (этапы) стратегическою управления и их взаимосвязь.
8. Формирование стратегического видения и миссии организации.
9. Стратегические цели организации, требования к их установлению.
10. Место и роль анализа макроокружения в системе стратегического управления.
11. Анализ общей ситуации и конкурентной среды в отрасли и его значение для выработки стратегии фирмы.
12. Ключевые факторы успеха и оценка перепектив развития отрасли.
13.Формирование стратегических зон хозяйствования.
14.Модель пяти сил конкуренции М.Портера.
15. SWOT-анализ и его роль в оценке стратегия гск-ого состояния фирмы.
16. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей
17. Сравнительная характеристика конкурентоспособности предприятий.
18. Проблемы проведения управленческого анализа деятельности российских предприятий.
19.Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
20.Стратегическая гибкость и ее оценка.
21.Портфельный анализ и выбор конкурентной позиции. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).
22.Содержание стратегии.
23.Задачи корпоративной, деловой и функциональной стратегий.
24. Сущность и основные типы базисных (эталонных) стратегий.
24.Стратегии роста и условия их выбора.
Выдержка из текста
2. Преимущества и проблемы стратегического менеджмента.
Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии — стратегическими менеджерами.
Их задача — обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.
По мнению Э. Враппа (университет Чикаго) наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:
— быть хорошо информированы,
— уметь управлять своими временем и энергией,
— быть хорошими политиками (создателями консенсуса),
— они не должны быть, как эксперты,»зациклены»,
— способностью продвигать программу в частных направлениях.
Хорошая информированость предусматривает возможность принятия широкого диапозона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.
Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.
Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор.
Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складующийся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке.
Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт cocтoит из:
фopмyлиpoвaния cтpaтeгий;
paзвития дeлoвыx cпocoбнocтeй кoмпaнии;
yпpaвлeния внeдpeниeм cтpaтeгий и paзвитиeм cпocoбнocтeй.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1.Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. СПб.: СПбГТУ, 1997.
2.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.
3.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
4.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
5.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
6.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
7.Котлер Ф. Маркетинг. М.: Прогресс, 1990.
8.Портер М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.
9.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
10.Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001.
11.Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.