Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность стратегического подхода к управлению персоналом 7
1.2 Обеспечение конкурентоспособности стратегического управления персоналом предприятия 11
1.3 Особенности стратегического управления персоналом в условиях кризисного развития экономики 16
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЮНИТИ» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Юнити» 31
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 34
2.3 Оценка стратегии управления персоналом на предприятии 46
ГЛАВА
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЮНИТИ» 54
3.1 Мероприятия по внедрению системы оценки кадров и программы профессионального развития персонала 54
3.2 Стратегическое управление кадровым потенциалом организации 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами.
Формирование и развитие экономики, основанной на знаниях, становится приоритетной задачей многих стран, в том числе и России. Изменение тенденций в развитии экономики привело к созданию значимости интеллектуального капитала. Интеллектуальным капиталом коммерческой организации считается совокупность знаний, информации, опыта, квалификации и мотивации персонала, организационных возможностей и технологий, способных создавать добавленную стоимость и обеспечивать конкурентоспособность продукции на рынке.
Человеческий капитал является основополагающим в развитии интеллектуального капитала. Исследователи отмечают, что работники корпорации и знания, которыми они обладают и которые они создают, представляют собой активы, влияющие на ее эффективность в большей степени, чем любые другие формы капитала, которыми она владеет. Люди являются важнейшим ресурсом любой организации. Они создают новые продукты, аккумулируют и используют финансовые ресурсы, контролируют качество. Люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. Их возможности и инициатива безграничны, в то время как другие ресурсы ограничены. Высококвалифицированный, креативный, адаптивный, приверженный персонал организации является важным стратегическим преимуществом, позволяющим не только выжить в условиях жесткой конкуренции, но и занять лидирующие позиции на рынке. За счет корректного управления человеческими ресурсами можно достичь стратегических целей организации и устойчивого конкурентного преимущества.
Управление человеческими ресурсами представляет собой стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей.
Категория «человеческие ресурсы» предполагает отношение к людям как к экономическому ресурсу и означает отказ от представления о персонале как о «даровом богатстве», освоение которого не требует инвестиций и организационных усилий со стороны организации. Ориентация на экономическую полезность человеческих ресурсов требует целевых капиталовложений, связанных с формированием, рациональным использованием и развитием трудовых и творческих способностей работников для достижения эффективности организаций.
Управление персоналом носит реагирующий и диагностический характер. Управление человеческими ресурсами носит предписывающий характер и касается стратегий, развития новых видов деятельности и разработки новых идей.
В рамках управления человеческими ресурсами персонал рассматривается как инвестиции, которые необходимо развивать, а так же издержкам, которые необходимо контролировать. При управлении персоналом люди рассматриваются только как издержки, которое необходимо контролировать.
Сущность современного подхода к управлению человеческими ресурсами заключается в том, что люди рассматриваются как достояние компании, которое обеспечивает ее успех в конкурентной борьбе и которое надо размещать, мотивировать, развивать, чтобы достичь поставленных организацией целей.
В контексте стратегического управления выделяют несколько видов стратегий: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия. Стратегическое управление обеспечивает механизм реализации долгосрочных целей компании в целом и ее структурных подразделений, сохранение и развитие корневых компетенций компании — устойчивых конкурентных преимуществ в сопоставлении с другими игроками на рынке либо в отрасли.
Использование стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами является гарантом сохранения и развития конкурентоспособности компании. Управление человеческими ресурсами может существенно повлиять на результаты компании только тогда, когда различные его функции, такие как развитие карьеры, отбор сотрудников, прием на работу, мотивация, аттестация и т.д., объединены в одну цельную программу, являющуюся частью стратегией бизнеса. Если же встраивание в общую бизнес-стратегию не произойдет, то эффект от внедрения практики управления человеческими ресурсами будет не полным.
Стратегическое управление человеческими ресурсами стало возможным благодаря тому, что служба управления персоналом становится стратегическим бизнес-партнером менеджеров высшего и линейного звеньев. На данный момент времени можно выделить три ключевые HR-функции в организации: административную, оперативную и стратегическую. Стратегическая HR-функция означат участие HR-специалистов в выработке и принятии ключевых решений на уровне управления компанией либо бизнесом в целом, формирование стратегии организации и стратегии HR-подразделения, а также весомо определять вклад в развитие ее конкурентоспособности.
Цель выпускной квалификационной работы – провести исследование особенностей стратегического управления персоналом организации.
Исходя из цели, определим задачи работы:
рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления персоналом организации;
провести анализ системы стратегического управления персоналом в ООО «Юнити»;
разработать направления совершенствования системы стратегического управления персоналом в ООО «Юнити».
Объектом исследования является ООО «Юнити».
Предмет исследования – система управления персоналом организации.
При написании работы применялись следующие методы исследования: системный подход, методы анализа и синтеза, обобщения, исторический и логический методы.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованной литературы
Законодательные материалы и нормативные документы:
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12.12.1993 г.).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
Экономическая учебная и специальная литература:
3. Аксенова Е.А. Управление персоналом. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2012.
4. Веснин B.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. — М.: ТК Велби: Проспект, 2011.
5. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт, 2014.
Электронные ресурсы:
25. Материалы сайта http://www.elibrary.ru
26. Материалы сайта http://www.grandars.ru
27. Материалы сайта http://www.e-reading.club
28. Материалы сайта http://www.hr-portal.ru
29. Материалы сайта http://www.hr-director.ru
