Содержание
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава I. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом.6
1.1. Сущность стратегического управления персоналом. Составляющие стратегии управления персоналом 6
1.2. Отражение стратегического подхода к управлению персоналом в основных функциях УП. 17
1.3. Самообучающаяся организация как инструмент развития персонала………………………………………………………………………………..22
Глава II. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации 31
2.1. Этапы стратегического управления организацией и персоналом 31
2.2. Управление персоналом, при различных видах стратегии организации 37
2.3. Анализ и сравнение отечественного и зарубежного опыта применения стратегического подхода к управлению персоналом………………………….46
Глава III. Разработка эффективной стратегии управления персоналом на примере холдинга «МИЭЛЬ»…………………………………………………….60
3.1. Краткое описание деятельности организации и анализ ее стратегии………60
3.2. Разработка эффективной стратегии управления персоналом на примере холдинга «МИЭЛЬ» ………………………………………………..………………65
3.3. Развитие персонала в рамках предложенной стратегии управления персоналом. Обоснование перспектив построения самообучающейся организации………………………………………………………………………………………………75
Заключение…………………………………………………………………………79
Список использованной литературы…………………………………………..81
Выдержка из текста
В связи с постоянным повышением роли персонала и его качества в обеспечении успеха компании, очень многое зависит от управленческих решений. Проблема стратегического управления человеческими ресурсами является актуальной и находится в центре внимания многих организаций. Разработка эффективных мероприятий по управлению трудовыми ресурсами дает компании соответствующую отдачу и экономию. В современных условиях уровень квалификации, профессиональные навыки, опыт работников любой организации становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом. Бизнес более чем когда бы то ни было, зависит от привлечения, удержания и эффективности использования все более дефицитного ресурса — квалифицированных кадров.
Наблюдается тенденция прямой связи уровня развития предприятия и его успехов с развитостью и эффективностью кадровой службы, которая отвечает за наем, оценку, компенсацию труда, развитие персонала и оптимизацию расходов на персонал и многое другое, что можно отнести к стратегическому управлению персоналом организации.
Развитие организации с позиции стратегического подхода предполагает регулярный переход от одного качественного состояния в другое, более совершенное. Развитие невозможно без стремления организации к нему в области управления персоналом.
Список использованной литературы
В списке литературы содержатся периодические издания (7 шт.), основная литература (27, интернет ресурсы (4 шт). Всего 38 пунктов.