Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом
Введение 3
1 Понятие стратегии управления персоналом 5
1.1 Сущность и составляющие стратегии управления персоналом 5
1.2 Влияние стратегии организации на стратегию управления персоналом 8
1.3 Особенности стратегии управления персоналом на разных стадиях развития организации 11
2 Основные принципы разработки стратегии управления персоналом 15
3 Реализация стратегии управления персоналом на предприятии 19
Заключение 22
Список использованных источников 24
Содержание
Выдержка из текста
Цель компании — полное удовлетворение запросов покупателей, постоянное расширение торговой сети, круга дополнительных услуг, ассортимента продаваемых товаров, товарных групп и торговых марок.
Понимание стратегического управления персоналом организации невозможно без определения термина «стратегическое управление организацией» вообще. Более того, стратегическое управление организацией является исходной предпосылкой для стратегического управления ее персоналом.
Сущность современного подхода к управлению человеческими ресурсами заключается в том, что люди рассматриваются как достояние компании, которое обеспечивает ее успех в конкурентной борьбе и которое надо размещать, мотивировать, развивать, чтобы достичь поставленных организацией целей.
Проблема стратегического управления человеческими ресурсами является актуальной и находится в центре внимания многих организаций.Наблюдается тенденция прямой связи уровня развития предприятия и его успехов с развитостью и эффективностью кадровой службы, которая отвечает за наем, оценку, компенсацию труда, развитие персонала и оптимизацию расходов на персонал и многое другое, что можно отнести к стратегическому управлению персоналом организации. Развитие невозможно без стремления организации к нему в области управления персоналом.
Объектом исследования в работе является автомобильный завод ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС», предметом — стратегия развития ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС».
Динамичное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению организациями и, особенно, к управлению персоналом. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность. Многочисленные исследования подтверждают, что компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают более высокого уровня экономического роста, чем их конкуренты.
Применительно к экономике менеджерами называют специалистов, которые, используя различные методы и тактику управления, способствуют достижению организацией или предприятием определенных целей. Использовать полученные данные путём подбора, анализа и обобщения материалов, раскрывающих взаимосвязь между теорией и практикой антикризисного стратегического управления.
Основной целью выпускной квалификационной работы можно сформулировать следующим образом: используя теорию и практику организации и нормирования труда провести анализ деятельности предприятия, выявить проблемы и разработать мероприятия по повышению эффективности использования оценки персонала.
Список источников информации
1 Базаров, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом [Текст]: учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 563 с.
2 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с.
3 Лукичева, Л.И. Управление персоналом [Текст]: курс лекций. – М.: Омега – Л, 2011. – 263 с.
4 Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента [Текст]: учебн. пособие. – М.: Дело, 2013. – 424 с.
5 Резанович, А.Е. Логика построения стратегии управления персоналом. [Текст]
// Российский экономический интернет-журнал. – 2014. – № 3. – http://www.cfin.ru/management/people/hrm_strategy.shtml
6 Стратегия управления персоналом. [Текст].
– http://hr-portal.ru/article/strategiya-upravleniya-personalom
список литературы
