Введение 3
1. Стратегическое управление организацией – этапы развития 3
2. Сущность стратегического управления 3
3. Процесс стратегического управления 3
Заключение 3
Список использованных источников и литературы 3
Содержание
Выдержка из текста
Эффективный механизм стратегического управления мобилизует использование научно-технического, производственного, технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов организаций для дальнейшего достижения успеха.Предпосылками для становления стратегического управления и использования его в хозяйственной практике все чаще становятся: непостоянство и динамичность внешней среды; быстрая сменяемость задач, стоящих перед субъектами хозяйствования; убытки от принятия ошибочных управленческих решений; отсутствие необходимых упорядоченных схем и процедур, позволяющих противостоять вызовам внешней среды и обеспечить эффективное решение намеченных планов.
Эмпирическая база исследования. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
Эмпирическая база исследования. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
Понимание стратегического управления персоналом организации невозможно без определения термина «стратегическое управление организацией» вообще. Более того, стратегическое управление организацией является исходной предпосылкой для стратегического управления ее персоналом.
В рамках управления человеческими ресурсами персонал рассматривается как инвестиции, которые необходимо развивать, а так же издержкам, которые необходимо контролировать. При управлении персоналом люди рассматриваются только как издержки, которое необходимо контролировать.
Цель курсовой работы — провести исследование, изучив и проанализировав основополагающие источники российских и зарубежных специалистов в области научного управления, которое даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь не простой, но, тем не менее, очень интересной и актуальной на сегодняшний день сфере менеджмента как стратегическое управление.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам стратегического управления предприятием и управления гостиничным хозяйством в целом, законодательные и нормативные акты РФ, классические понятия по экономической теории и теории управления.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам стратегического управления предприятием и управления гостиничным хозяйством в целом, законодательные и нормативные акты РФ, классические понятия по экономической теории и теории управления.
В современных рыночных условиях руководителям организаций необходимо приспосабливать свою экономическую деятельность к требованиям покупателей не только за счет качественных изменений структуры и методов управления, но и за счет постановки и достижения оперативных и стратегических целей, направленных на обеспечение будущего экономического потенциала и социальных гарантий данной работы является стратегическое управление данной организацией.
Структура курсовой работы включает в себя введение, главу «Теоретические основы стратегического управления современной организации: формирование миссии и стратегии организации» содержащей в себе теоретическую часть раскрывающие основы стратегического целеполагания и главы «Применение инструментов стратегического анализа и оценки организации на примере ООО «ОЛБИ-ТРАНС» содержащую практическую часть, в рамках которой происходит стратегический анализ исследуемой организации и предложения по совершенствованию системы целеполагания, заключение и список литературы.
Список источников информации
Список использованных источников и литературы
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 344 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление в вопросах и ответах. – М.: Высшая школа, 2009. – 216 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 293 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега – Л, 2010. – 464 с.
7. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
список литературы