Стратегическое управление в Китае

Пример готового реферата по предмету: Менеджмент

Содержание

Введение

1. Экономическая стратегия Китая

2. Политическая стратегия Китая

3. Оборонная стратегия Китая

4. Социальная стратегия Китая

Заключение

Список литературы

Содержание

Выдержка из текста

В настоящее время вопросам стратегического управления посвящено много работ, некоторые из которых были использованы и в данной курсовой работе: Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии, Панкрухин А.П. Стратегическое управление и ряд других. Также данной теме посвящено большое количество статьей в периодических изданиях, в том числе Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием, Скоромнин В. Анализ подходов к организации стратегического управления, Тренев Н.Н. Стратегия предприятия: разработка, анализ и др.

Вместе с тем при всей значимости проведенных исследований, многие вопросы, связанные с конкретными аспектами стратегического управления, остаются недостаточно исследованными. Особенно это относится к их проработке применительно к технико-экономической специфике предприятий конкретных отраслей промышленности, одной из которых выступает промышленность по производству вентиляционного оборудования.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам стратегического управления предприятием и управления гостиничным хозяйством в целом, законодательные и нормативные акты РФ, классические понятия по экономической теории и теории управления.

Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам стратегического управления предприятием и управления гостиничным хозяйством в целом, законодательные и нормативные акты РФ, классические понятия по экономической теории и теории управления.

Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.

Сущность и особенности стратегического управления в таможенном деле

«Логистическое Агентство «CargoCare» входит в холдинг «Basis Investment Company». Владелец холдинга Лебедев Дмитрий Владимирович, ранее совладелец бизнеса и председатель правления компании «Миэль-недвижимость». С 2005 года занимается реализацией собственных инвестиционных бизнес-проектов в сфере коммерческой недвижимости. «Логистическое Агентство «CargoCare» предоставляет услуги по ответственному хранению и обработке грузов, предпродажной подготовке и транспортным перевозкам, обращая особое внимание на качество их предоставления. Квалифицированная команда проекта имеет большой опыт работы в производственных, дистрибьюторских, логистических и консалтинговых компаниях.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.[5. с.78]

В последнее время все активнее применяется стратегия имитации инноваций, базирующаяся на полном или частичном копировании конкурентами выведенной на рынок компанией-создателем успешной инновации.

Выделение нерешенных ранее частей общей проблемы. Исходя из теоретических основ, определенных в трудах отечественных и зарубежных авторов, дальнейшей необходимости приобретает систематизация и объединение взглядов инкрементализма и логического инкрементализма в единую методологию стратегического управления, обоснование ее применения в современной государственной среде, формулирование проблем, возникающих при применении инкрементального метода стратегического управления, и определение путей их решения.

Цель работы. Главной целью этой работы является обоснование необходимости применения метода логического инкрементализма в практике стратегического управления государственных предприятий. На основе цели можно сформулировать задачи исследования, которые заключаются в:

Наиболее подходящим для заимствования является опыт стратегического управления в Швеции, что обусловлено большой ролью государства в жизни общества как в России, так и в Швеции. Шведская модель стратегического управления в социальной сфере не отрицает системных трансформаций и в то же время исключает революцию.Помимо этого, модель стратегического управления в социальной сфере позволила Швеции преодолеть финансовый кризис, сохранив при этом высокий уровень социального обеспечения.

Список литературы

Учебная литература

1)Баркан Д.И. Международный менеджмент: Учебник для вузов. — Санкт-Петербург: Питер, 2012;

• 2)Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2012;
• 3)Глухое В.

В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2011;

• 4)Малявин В.В. Китай управляемый: старый добрый менеджмент. Учебник. – М.: «Европа», 2008;
• 5)Малявин В.В.

Китайская военная стратегия. Учебник. — М.: Астрель, 2009;

• 6)Попов С. А. Стратегическое управление: Учебник. — М.: ИНФРА, 2010;
• 7)Тэпман Л.

Н. Стратегическое управление. Зарубежный опыт: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010;

• 8)Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник: 7-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2010;
• 9)Ферцов В.

Г., Ферцова А. В. Менеджмент: комплексный подход: Учеб. пособие для высших учебных заведений. — М.: Приор-издат, 2012;

• Периодические издания

10)Бергер Я.М. Становление инновационной экономики в Китае // XVII съезд КПК и проблемы социально-экономического развития КНР на современном этапе. — М.: Институт Дальнего Востока РАН, 2009;

• 11)Бирюков А. Научно-технический потенциал Китая в американских оценках// Международные процессы. -2010. — № 2;
• 12)Гревцова А.

Н. Мягкая сила Китая как способ расширения его политического влияния на страны АСЕАН /А. Н. Гревцова // Молодой ученый. — 2012. — № 3;

• Интернет — источники

13)http://www.polit.lv – Интернет – портал политических новостей;

• 14)http://www.rcbc.ru — Официальный сайт Информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг»;
• 15)http://www.rusanalit.com – Аналитический Интернет – портал;
• 16)http://www.russian.cri.cn – Официальный сайт Международного Радио Китая;
• 17)http://www.stats.gov.cn — Национальное бюро статистики Китая;
• 18)http://www.topwar.ru – Интернет – портал международных военно-политических новостей.

список литературы