Пример готового реферата по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Возможности применения внешних стратегий значительны. Они обычно реализуются посредством приобретений, слияний и создания совместных предприятий или могут включать партнерскую договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце существующей цепочки создания ценности данной компании, — от производителей сырья до конечных потребителей. Основными задачами, стоящими за этими различными формами роста, является увеличение доли рынка и возможности достижения финансовой синергии.
Существует целый ряд преимуществ, которые достигаются компаниями, выбравшими стратегии роста за счет внешних средств, например следующие:
рост за счет внешних средств осуществляется быстрее, чем в случае ориентации на стратегии внутреннего роста;
позволяет уменьшить конкуренцию за счет приобретения конкурента;
появляется возможность быстро приобретать необходимые ресурсы, такие как новые технологии или управленческие навыки;
Выдержка из текста
Возможности применения внешних стратегий значительны. Они обычно реализуются посредством приобретений, слияний и создания совместных предприятий или могут включать партнерскую договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце существующей цепочки создания ценности данной компании, — от производителей сырья до конечных потребителей. Основными задачами, стоящими за этими различными формами роста, является увеличение доли рынка и возможности достижения финансовой синергии.
Существует целый ряд преимуществ, которые достигаются компаниями, выбравшими стратегии роста за счет внешних средств, например следующие:
рост за счет внешних средств осуществляется быстрее, чем в случае ориентации на стратегии внутреннего роста;
позволяет уменьшить конкуренцию за счет приобретения конкурента;
появляется возможность быстро приобретать необходимые ресурсы, такие как новые технологии или управленческие навыки;
Список использованной литературы
Возможности применения внешних стратегий значительны. Они обычно реализуются посредством приобретений, слияний и создания совместных предприятий или могут включать партнерскую договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце существующей цепочки создания ценности данной компании, — от производителей сырья до конечных потребителей. Основными задачами, стоящими за этими различными формами роста, является увеличение доли рынка и возможности достижения финансовой синергии.
Существует целый ряд преимуществ, которые достигаются компаниями, выбравшими стратегии роста за счет внешних средств, например следующие:
рост за счет внешних средств осуществляется быстрее, чем в случае ориентации на стратегии внутреннего роста;
позволяет уменьшить конкуренцию за счет приобретения конкурента;
появляется возможность быстро приобретать необходимые ресурсы, такие как новые технологии или управленческие навыки;
