СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы исследования стратегии управления персоналом
1.1Понятие и сущность стратегии управления персоналом
1.2 Разработка стратегии управления персоналом
2 Разработка стратегий одиночного бизнеса
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Разработка миссий, видения и дерева целей предприятия
2.3 Анализ внутренней и внешней среды предприятия
2.4 Оценка конкурентоспособности предприятия
2.5 Портфельный анализ
2.6 Разработка стратегии одиночного бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Содержание
Выдержка из текста
Необходимо отметить, что внедрение процедур управления персоналом в условиях изменений предполагает целую систему, включающую: мотивацию к изменениям, адаптацию и обучение новым навыкам. Изменения пройдут легче и эффективнее, если в начале их реализации отдавать предпочтение новым сотрудникам, в частности, менеджерам среднего звена, имеющим опыт работы с технологиями аналогичными внедряемым.
На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе пришло представление об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности. Возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации. Все это и предопределило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Актуальность изучения стратегий управления персоналом обусловлена рядом факторов, важнейшими из которых являются дефицит квалифицированных специалистов и рабочих, кадровый голод, вызванный снижением числа трудоспособного населения в силу ухудшения демографической ситуации, а также несоответствием образования соискателей потребностям рынка труда (структурной безработицей) и обострением борьбы компаний и предприятий за таланты.Проблеме формирования и реализации стратегии управления персоналом посвящено множество работ отечественных ученых, таких как Стельмашенко Е. Разработать направления совершенствования стратегии управления персоналом АО «Салаватстекло».
В условиях, когда бизнес стратегии и технологии перестают быть решающими факторами в конкурентной борьбе не передний план выходит фактор персонала. Чем выше его профессионализм, который выражается в знаниях, умениях, способности мотивировать себя и подчинённых, тем больше вероятность победы в маркетинговых войнах, которые всё явственнее разворачиваются в нашей стране.
Человек может рассматриваться как рабочая сила и может рассматриваться как капитал. Если человек выступает как формальный, механический исполнитель своих обязанностей, приказов и указаний начальства, и достаточно большое число таких людей составляют определенную силу, но если человек обладает развитым интеллектом, ……………….
Стратегия управления персоналом в организации призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их влияние на работников, особенно на их ……………..
Человек может рассматриваться как рабочая сила и может рассматриваться как капитал. Если человек выступает как формальный, механический исполнитель своих обязанностей, приказов и указаний …………
Научная новизна работы определяется тем, что несмотря на высокую степень изученности темы, как российскими, так и иностранными специалистами по персоналу и бизнесу, необходимо совокупное изучение кадровой политики и остальных элементов управления персоналом.
Цель данного исследования состоит в том, чтобы на основе теоретического анализа и эмпирического исследования проанализировать деятельность службы управления персоналом и рассмотреть сочетание стратегии управления персоналом с общей стратегией предприятия.
Структура работы продиктована логикой исследования: в первой главе дается анализ кадровых стратегий, во второй – рассматриваются основы кадровой политики как средства реализации кадровых стратегий; а в третьей – практической главе – анализируется существующая кадровая политика конкретного предприятия и разрабатываются мероприятия по совершенствованию работы предприятия за счёт оптимизации его кадровой стратегии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб.для вузов по эконом. спец. – М.: Финпресс, 2000. – с. 695.
2.Горохова Н.Э. Стратегия управления персоналом: профессиональная компетенция сотрудников организации // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2010. Т. 38. № 3. С. 299-302.
3.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности.- «ИНФРА-М»,2006
4.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб., 2000.
5.Козлов, К.В. Мотивация торгового персонала на малых предприятиях: проблемы и перспективы / К.В. Козлов // Вестник Удмуртского университета. 2005. № 3. С. 281-288.
6.Не зарплатой единой: стратегии эффективного управления персоналом / Даудрих Н.И., Кацаурова С.М., Перова В.А. // Мотивация и оплата труда. 2008. № 3. С. 224-236.
7.Николаева С.И., Бородин А.И. Разработка стратегии управления персоналом на предприятии // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Серия: Общественные науки. 2003. № S9. С. 56-61.
8.Нуриджанов А.Э. Стратегия управления персоналом как фактор повышения эффективности деятельности предприятия // Вестник Башкирского университета. 2008. Т. 13. № 3. С. 701-704.
9.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2008. – с. 167.
10.Практикум по теории управления: Учебное пособие/ Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. -2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 146.
11.Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник-М.: АспектПресс, 2006. – с. 187.
12.Распопов В.М., Распопов В.В. Основы менеджмента. — Магнитогорск: МаГУ, 2007. – с. 121.
13.Рябикова С.С. Совершенствование стратегии управления персоналом ОАО «Брянскпиво» // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2010. Т. 1. № 25-1. С. 156-160.
14.Хисамутдинов А.С. Роль и место стратегического управления персоналом в корпоративной стратегии компании // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2009. Т. 11. № 1. С. 81-83.
список литературы