Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Когда нужен франчайзинг 3
Процесс разработки стратегии франчайзинга 9
Влияние франчайзинга на стратегию предприятия 13
Список литературы 20
Содержание
Выдержка из текста
Применение франчайзинга в деятельности отечественных предприятий общественного питания
Разработка стратегии развития предприятия
Результаты анализа конкурентной среды на товарных рынках являются базой для определения направлений государственного регулирования развития конкуренции на исследуемом товарном рынке.Целью дипломной работы является анализ и составление рекомендаций для разработки стратегии развития предприятия, а в следствие, повышение конкурентоспособности.
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
Актуальность темы исследования обусловлена сложившимися условиями, при которых возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, стратегическое планирование обеспечивает основные предпосылки эффективности развития предпринимательских структур: положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды, устойчивость экономического и финансового положения, гибкость предприятия.Теоретические и методологические проблемы разработки стратегии развития предприятий, отражены в научной литературе под авторством отечественных и зарубежных исследователей (М. Тем не менее, ряд аспектов проблемы разработки стратегии развития предприятий исследованы в недостаточной степени.
Развитие науки стратегического менеджмента предъявляет серьезные требования к изменению оценочной базы управленческих процессов, где речь идет уже об управлении эффективностью организации. Поэтому в условиях быстро меняющейся ситуации организации должны концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, и успех организации будет зависеть от четкой и долгосрочной стратегии на рынке по достижению конкурентного преимущества перед другими организациями.
Разработка стратегии развития предприятия
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. Актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки ССП для реализации стратегии предприятия.Целью работы является построение стратегической карты ССП для управления проектами с учетом развития предприятия.
Стратегия разрабатывается для обеспечения достижения общих (стратегических) целей будущего развития предприятия. Это исследование носит актуальный характер, так как стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности, что необходимо для успешного функционирования предприятия.Целью курсовой работы является формирование профессиональных компетенций и получение навыков в области исследования организации, её положение на рынке, и разработке стратегии развития на примере ресторана «Садко».
Разработка стратегии развития предприятия(предприятие на усмотрение исполнителя)
Наличие конкурентной среды обязывает уделять огромное внимание проблемам качества в условиях рыночной экономики. Для каждого предприятия качество – это важный элемент повышения конкурентоспособности. Успех предприятия в дальнейшем на рынке в огромной степени зависит от качества его услуг, которое соответственно должно превосходить качество продуктов и услуг конкурента.
Определение характера стратегии для предприятия зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Вместе с тем, существуют общие подхо-ды к выработке стратегии и некоторые общий формат, в который вписываются стратегии.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Разработка стратегии развития предприятия "Медком-СПб"
Список литературы
1. wikipedia.org
2. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг, С. Ю. Ягудин, Издательство: «Питер», 2011г.
3. Веди людей за собой, Дэвид Новак, Издательство: «Манн, Иванов и Фербер», 2012г.
4. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании, Скотт А. Шейн, Издательство: «Баланс Бизнес Букс», 2006г.
5. Франчайзинг, Ян Мюррей. Издательство: «Питер», 2004г.
список литературы
