Содержание
Введение
1.Понятие конкурентных преимуществ. Выбор стратегии
2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
3. Эффективность и недостатки стратегии лидерства по издержкам
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Стратегия лидерства по издержкам
В связи с этим для крупных сетей станет особенно актуальной стратегия лидерства по издержкам Рассмотреть характеристику стратегии «Лидерство по издержкам» Выполнить анализ реализации стратегии «Лидерство по издержкам» в сетевой продуктовой рознице России
В определенной ситуации фирма обязана изменить направление вектора управления в сторону долгосрочного и стратегического управления своим бизнесом. Появление новых требований у покупателей, увеличение конкуренции со стороны других предприятий, выход бизнеса на международную арену, появление новых шансов в бизнесе, разработка и открытие ноу-хау в области деятельности организации, изменение IT-структуры, влияние людского фактора, информационная доступность и прочее ведут к важности и увеличению значимости стратегического управления.
‒ стратегия лидерства по издержкам – фирма минимизирует затраты на производство и дистрибуцию товара.‒ стратегия концентрации – фирма сосредотачивает свои усилия на одном или нескольких узких сегментах рынка, в которых она применяет стратегию лидерства по издержкам или стратегию дифференциации [1-5].С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии минимизации издержек в металлургическом производстве.
Стратегия минимизации издержек подразумевает уменьшение издержек на производство и реализацию продукции. Поэтому менеджерам необходимо уделять большое внимание данному вопросу и найти пути, без снижения качества продукции и сырья, из которого они производятся, снизить данный показатель. Такие действия помогут уменьшить цену продукции и завоевать симпатии большего количества потребителей.
Такой контроль является своеобразной силой, которая толкает производителя на сокращение издержек производства и цен, на увеличение объема сбыта, на борьбу за заказы и потребителя, на улучшение Для достижения поставленной цели необходимо: раскрыть сущность понятия «конкурентное преимущество»; рассмотреть основные пути достижения конкурентного преимущества: стратегию лидерства по издержкам, стратегию дифференциации продукции, стратегию фокусирования; отметить преимущества и опасности этих стратегий; провести сравнительный анализ продукции конкретного предприятия и его ближайших конкурентов; определить основные конкурентные преимущества; предложить пути повышения конкурентоспособности; выявить альтернативные конкурентные стратегии и выбрать из них наиболее адекватные для данного предприятия.
Список литературы
1.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 1997.
2.Весник Н.А., Тарасова И.А. Потребитель выбирает // Маркетинговые исследования в России и за рубежом. – 2001. — №7.
3.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. – М.: Финпресс, 2001.
4.Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2003.
5.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб¬ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.
6.Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,1999.
7.Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. 3-е изд. – М.: Издательство Альпина Бизнес Букс, 2008.
8.Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2005.
9.Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006.
список литературы