Введение
1. Стратегия управления медицинским персоналом
2. Кадровая политика в медицинском учреждении
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Для реализации поставленных целей и задач использованы учебники и учебные пособия по управлению персоналом, а также материалы сети интер-нет, посвященные проблемам формирования социально-психологического коллектива организации.
В соответствии с поставленной целью решается задача рассмотреть основные составляющие кадровой политики предприятия.Объект исследования – кадровая политика в Управлении Федеральной государственной службе занятости по городу Москве.
и предложения по улучшению
Проблемы формирования и изменения кадровой политики возникают у организаций любой формы собственности на любой стадии жизненного цикла организации. Причиной этого главным образом являются внешние воздействия.
Кадровый аудит является большим процессом, в котором аудит кадрового делопроизводства является 1 из этапов. Аудит кадрового делопроизводства заключается: в формировании перечня необходимых к наличию законодательных актов; в контроле наличия этих актов на предприятии: что имеется и что должно быть; в проверке кадровой документации на актуальность, правильность, точность, имение ошибок; в составлении отчета по проведенному аудиту и определении выявленных недочетов и мероприятий по их устранению.
В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
Однако ориентация на потребительскую мотивацию работника, гипертрофия эгои-стической морали вели к эрозии морально-психологического климата организации, ни-жая в целом эффективность ее деятельности. Поэтому в качестве противоядия естествен-ным выглядел возврат (в той или иной форме) к коллективистским ценностям, обеспечи-вающим здоровую атмосферу в организациях, где работники, объединяемые во времен-ные и постоянные рабочие группы, занимаются сложно-организованной совместной дея-тельностью. В условиях глубокого структурного кризиса 70-х гг. созидание оптимальной, с точки зрения решения, как правило, неординарных проблем, формы организации для та-ких рабочих групп стало самоценной задачей. Социальное и культурное творчество самих работников, их непосредственное участие в самоорганизации и самоуправлении совмест-ной деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость, прояснен-ность общих ценностей и целей, определяющих поведение каждого члена команды, кол-лективная ответственность за результаты и высокую эффективность работы, всемерное развитие и использование индивидуального и группового потенциалов таковы слагае-мые нового подхода в кадровом менеджменте 8090 гг., получившего название team management командный менеджмент.
Происходят расширение и углубление функций управления рабочей силой всех категорий. Основное значение приобретают стратегические вопросы руко¬водства персоналом, превращение его в целостную систему. В итоге необходи¬мо разрабатывать современную кадровую политику, включающую системы на¬бора, подготовки и достойного вознаграждения персонала. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы эффективного использова¬ния трудового потенциала работников, тем более это актуально в условиях кри¬зиса.
Для реализации поставленных целей и задач использованы учебники и учебные пособия по управлению персоналом, а также материалы сети интернет, посвященные проблемам формирования социально-психологического коллектива организации.
Целью дипломной работы является разработка модели компетенций для оценки персонала Администрации Старобезгинского сельского поселения Муниципального района «Новооскольский район» Белгородской области.
4. Проанализировать существующие методические подходы к оценке сложности труда, классифицировать факторы, применяемые для такой оценки, и на этой основе выделить группы факторов, которые можно применить к оценке сложности труда муниципальных служащих, и обосновать выбор метода их оценки;
Главным инструментом достижения стабильности экономического положения каждого члена общества и страны в целом считается накопление и сохранение человеческого капитала, проведение в жизнь стратегий, побуждающих людей поддерживать, совершенствовать и модифицировать свои навыки и умения на протяжении всей жизни посредством образования и профессиональной подготовки. Основой таких программ в западноевропейских странах является индивидуальный подход к каждому занятому в фирме, предоставление возможностей повышения квалификации на рабочем месте по индивидуальному плану и консультирование по вопросам карьеры. Улучшение качества рабочих мест с точки зрения перспективы профессионального роста, оплаты труда и обогащения его содержания — ключевая проблема, стоящая перед политикой занятости.
Мотивация к эффективному труду: потребности, интересы, мотивы и стимулы
Список источников информации
1.Беляцкий Н. П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие. / Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис, 2004.
2.Вахитов, Ш. М. Совершенствование системы управления сестринским персоналом в учреждениях здравоохранения // Медицинская помощь. – 2004. – № 6.
3.Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб.: СПбУЭФ, 2004.
4.Лидерство в сестринском деле. Учеб. пособие для студентов медицинских вузов / А. А. Модестов, Ю. С. Пац, В. В. Шевченко, Н. И. Лихоухова. – Ростов-на-Дону: Феникс; Красноярск: Изд. проекты, 2006.
5.Маркин В. Н. Мотивационный менеджмент. – М., 2005.
6.Маркова Т. Трудовые споры / Т. Маркова // Служба кадров и персонал. – 2005. – № 6.
7.Столяров С. А. Рынок медицинских услуг: некоторые его характеристики, проблемы и аспекты управления. – Барнаул, 2005.
8.Тогунов И. А. Теория управления рынком медицинских услуг / Монография. – М., 2007.
9.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П. В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005.
Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации
список литературы