Пример готового реферата по предмету: Организационное поведение
Содержание
Введение
1. Управление стрессом в организации
1.1. Понятие стресса в организации
1.2. Стадии стресса и методы управления им
2. Фрустрация на рабочем месте
2.1. Понятие и возникновение фрустрации
2.2. Течение и защита от фрустрации
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Вибрация и шум, являясь общебиологическими раздражителями, влияют на все системы организма человека, вызывают преждевременное утомление у работающих, снижают работоспособность и производительность труда, способствуют при длительном воздействии развитию тяжелых профессиональных заболеваний – вибрационной болезни и профессиональной тугоухости.
Цель проведения оценки условий труда – разработка решений для организации максимально благоприятных и безопасных условий для работы. Аттестация рабочих мест по условиям труда направлена на выявление неблагоприятных факторов и создание безвредных и безопасных условий труда на рабочем месте, участке и организации в целом.
Среда обитания становится все более агрессивной по отношению к нашему здоровью, и где бы мы не находились вредные факторы неизбежно воздействуют на нас, увеличивая риск развития тех или иных заболеваний. Это совсем не то, что физический труд на улице в любую погоду или в производственных цехах завода — разве работа в офисе может повредить здоровью?Однако офисные работники ежедневно испытывают на себе влияние множества негативных факторов, таких, как шум принтеров, выделения озона от работающей копировальной техники, сухой кондиционированный воздух, излучение монитора ПЭВМ, стрессы, малоподвижный, сидячий образ жизни и др.
Аттестация рабочих мест и оценка фактического состояния условий труда проводятся по типовому положению с целью повышения эффективности производства за счет улучшения условий труда.
Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда можно условно разделить на четыре этапа:Проведение инструментальных замеров вредных и опасных производственных факторов на рабочих местах.Оформление протоколов оценки травмобезопасности и СИЗ на рабочих местах.
в настоящее время управление как процесс предполагает выполнение функций организации, координирования, планирования и финансирования, контроля, оценки состояния управления, мотивации (стимулирования), с помощью которых менеджеры создают условия для производительного и эффективного труда занятых на предприятии работников и получения результатов, соответствующих целей.Трудоохранный менеджмент использует термины и понятия, определения которых приведены в ГОСТе 12.0.002— 80 (СТ СЭВ 1084— 78), других ГОСТах системы стандартов безопасности труда (ССБТ) и иных правовых документах. Так, определение термина «охрана труда» содержится и в ФЗ РФ «Об основах охраны труда в Российской Федерации».
Круг практических задач БЖД прежде всего обусловлен выбором принципов защиты, разработкой и рациональным использованием средств защиты человека и природной среды от воздействия техногенных источников и стихийных явлений, а также средств, обеспечивающих комфортное состояние среды жизнедеятельности.
На самом деле, становясь сотрудником конкретной организации, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, должностные инструкции, положения, распоряжения администрации, приказы и т, что к сожалению, важность мероприятий по адаптации на рабочем месте в нашей стране недостаточно серьезно воспринимают кадровые службы на протяжении длительного времени. Но в условиях введения нового механизма хозяйствования, самофинансирования и самоокупаемости, перехода на хозрасчет, что сопровождает значительное высвобождение и, соответственно, перераспределение рабочей силы, увеличение числа сотрудников, которые вынуждены либо освоить новые профессии, либо поменять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше увеличивается.
Аэрозольные частички размером более
10. микрон в диаметре обычно быстро оседают под действием силы тяжести и не представляют опасности. Чем меньше размер частичек, тем дольше они находятся в воздухе и тем больше вероятности их проникновения в органы дыхания.
1 степень 3 класса (3.1) — условия труда характеризуются такими отклонениями уровней вредных факторов от гигиенических нормативов, которые вызывают функциональные изменения, восстанавливающиеся, как правило, при более длительном (чем к началу следующей смены) прерывании контакта с вредными факторами и увеличивают риск повреждения здоровья.
Класс условий труда и степень вредности при профессиональном контакте с аэрозолями преимущественно фиброгенного действия (АПФД) определяют исходя из фактических величин среднесменных концентраций АПФД и кратности превышения среднесменных ПДК (табл. 1).
Если мир, окружающий нас, представляет собой систему систем и сущность каждой системы раскрывается путем выявления ее структуры, то охрану труда можно представить в виде системно-структурной модели, состоящей из взаимосвязанных и зависимых друг от друга элементов: естественных (медико-биологических, технолого-технических) и общественных (правовых и социально-экономических) знаний. Поэтому в настоящее время управление как процесс предполагает выполнение функций организации, координирования, планирования и финансирования, контроля, оценки состояния управления, мотивации (стимулирования), с помощью которых менеджеры создают условия для производительного и эффективного труда занятых на предприятии работников и получения результатов, соответствующих целей.
Список использованной литературы
1.Баринов В.А. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, — № 2.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, М: «Высшая школа», 2005.
3.Жарковская Е.П. Антикризисное управление.- М.: Омега-Л, 2004
4.Леонова А.Б. Основные подходы к изучению профессионального стресса. Статья в «Вестник МГУ. Серия
14. Психология», 2003, — № 3, — С. 4-21
5.Лукичева Л.И. Управление организацией.- М. — 2004.
6.Сергей Ключников. Стресс и проблемы организации // Менеджмент в России и за рубежом, 2005, — № 12
7.Трофимов С.А. Организационный стресс в эпоху перемен: бороться или управлять? // Коммерческий директор, 2006, — № 5
список литературы
