Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Введение
1.Понятие и виды планирования как основной функции управления деятельностью предприятия
2.Процесс разработки стратегического плана предприятия
3.Бизнес-план как разновидность стратегического плана предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение Содержание
Выдержка из текста
Разработка и реализация стратегического плана организации
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных (Багиев Г.Л., Болотов С.П., Романенко С.Н., Ковалёв В.В., Михайлушин А.И., Шимко П.Д.) и зарубежных ученых (Портер М., Котлер Ф., Армстронг Г., Сандерс Дж., Вонг В.).
В качестве фактического материала использованы данные ООО «Пилот-Самара».
«Стратегический план организации на примере ООО «Первая помощь»
На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план – это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.
Стратегический план организации (на примере фармацевтической компании «Лаборатория Буарон»)
Каждое предприятия, начиная свой бизнес обязано четко определить свои потребности в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также умело рассчитать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы.
К внутренним факторам можно отнести: уровень технологий, ценовую политику, политику сбыта товаров и услуг, и т.д. К внешним факторам можно отнести: политическую, экономическую и демографическую ситуацию в стране, положение фирмы на рынке, и т.д.
Задача каждого предприятия – предложить потребителю наиболее привлекательные по качеству и стоимости товары и услуги, либо создать уникальную продукцию, исключив конкуренцию. Современное предприятие должно постоянно развиваться: на успех может рассчитывать только та компания, которая способна на быстрое и гибкое приспособление к постоянно меняющимся условиям рынка. Проект имеет определенные временные рамки и последовательность разработки, его конечный результат носит уникальный характер.
Методы исследования: статистические (анализ динамики развития), экономические (анализ показателей эффективности), сравнение, метод группировок, метод коэффициентов, монографический метод (определение содержания основных понятии).
Следует, однако, учесть, что анализ основных фондов может проводиться по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных средств. В рамках каждого из направлений анализа основных средств решаются специфические задачи.
При изучении теоретико-методических основ маркетингового стратегия фирм в целях повышения своей конкурентоспособности основными научными источниками использованы авторские подходы как зарубежных: Г. Ассэль, А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар, так и отечественных ученых: Неруш Ю.М., Цацулин А.Н., Дегтяренко В.Н., Ковалев А.И., Войленко В.В. и многие другие.
Целью контрольной работы является выявление роли человеческого фактора в разработке и принятии стратегических решений.1) изучить содержание стратегического управления персоналом;
Нужно заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности организации, в том числе закупку сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов; объём продаж, общие издержки. Непродуманная политика закупок приводит к переплате налогов и неэффективному использованию оборотных средств, а неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к неплатёжеспособности компаний.
1.Бизнес-планы. Полное справочное руководство : учебник / под ред. И.М. Степанова – М. : Лаборатория базовых знаний, 2009. – С. 66
2.Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2008
3.Дятловская И. Мосты в будущее // журнал «& Стратегии». Источник — http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml
4.Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. — М.: Издательство МЭИ, 2008. – 390с.
5.Линдгрен М., Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим — М.: Олимп-Бизнес.
6.Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // «Газ России», сентябрь 2010 г. — http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
7.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «Тандем», 2008.
8.Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач [Электронный ресурс].
– Режим доступа — http://www.improvement.ru/bibliot/decision/decision 05.shtm.
9.Сущность и функция стратегического планирования. Источник — http://www.barmashovks.ru/page 104/page 191/index.html
10.Уткин Э.А. Бизнес-план компании. — М.:ЭКМОС, 2009. – 512с.
11.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009
12.Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. — № 4. – С. 21-29
список литературы
