Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Сущность деятельности менеджера 5
2 Требования к профессиональной компетенции менеджера 6
3 Профессионально важные качества личности менеджера 8
4 Основные качества менеджера 11
5 Российская деловая культура 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 19
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Задачи и функции менеджмента реализуются только через деятель-ность особых категорий специалистов, которых принято называть менед-жерами.
Менеджером является специалистом, профессионально занимаю-щимся управленческой деятельностью в конкретных областях функциони-рования организации.
Профессиональное занятие означает, что этот специалисты занимают постоянную должность на предприятии и наделены полномочиями прини-мать управленческое решение в определенной сфере деятельности пред-приятия.
Часто возникает вопрос: кого считать менеджером?
Термин «менеджер» может употребляться применительно к доста-точно широким категориям сотрудников организации:
• руководителям групп;
• начальникам отделов, лабораторий, функциональных служб пред-приятия;
• руководителю производственных подразделений;
• администраторам различного уровня, которые координируют дея-тельность различных подразделений и внешних партнеров;
• руководителю предприятия, организации в целом.
Как записано во многих американских и западноевропейских руко-водствах, менеджером является человек, наделенный большим объемом работы, с которым он может справиться лишь с помощью других людей.
Сущность менеджерской деятельности остается неизменной, меня-ются только функция менеджера и метод его работы, но следует иметь в виду, что менеджер не обязательно является начальником.
Менеджера делает менеджером не ранг, не власть, а вклад в деятель-ность всего предприятия и ответственность за ее результаты.
На любом современном предприятии быстрее всего растут группы людей, принадлежащих в этом смысле к менеджерам, но, как правило, не имеющих подчиненных: их решения носят рекомендательный характер и реализуются через других менеджеров-администраторов.
Быть менеджером – значит разделять ответственности за успех пред-приятия. Человек, от которого не ожидают такой ответственности, – не ме-неджер.
Менеджер отличается от других специалистов только этой ответст-венностью за работу всей фирмы.
Специфика хозяйственных и производственных процессов как объ-ектов управления предопределяет особый характер труда менеджера и со-став требований, предъявляемых к нему.
Труд менеджера требует разносторонних знаний, носит творческий характер, предполагает склонность личности к аналитической деятельно-сти и умению концентрироваться в определенный момент на ограничен-ных проблемах.
Поскольку основным предметом труда менеджеров является управ-ленческая информация, то обязательным условием их эффективной работы выступает умение и знание использовать современные информационные технологии в управлении организацией.
Целью данной работы является рассмотрение структуры профессио-нальных качеств менеджера.
Для этого потребуется выполнение следующих задач: рассмотрение сущности деятельности менеджера, его функций, перечисление профес-сиональных качеств личности менеджера, а также описание российской де-ловой культура в целом.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Стратегический менеджмент / С.Г. Чувакова. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2010. 272 с.
2. Чернов С.Е. Менеджмент. М.: ИПКгосслужбы, 2009. 304 с.
3. Щегорцов В.А., Таран В.А. Менеджмент: Учебник для вузов / под ред. В.А. Щегорцова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 447 с.
4. Особенности российской этики менеджмента. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/jetika_menedzhmenta.html
5. Профессионально важные качества личности. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.psi.lib.ru/statyi/sbornik/profklm.htm
6. Роли менеджера в предприятии. [Электронный ресурс]. – Ре-жим доступа: http://rudocs.exdat.com/docs/index-859.html?page=2