Содержание
Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты структуры управления
организацией. 7
1.1 Понятие и система управления в организации,
организационная структура 7
1.2 Понятие организационной структуры, принципы , виды 9
Глава 2. Анализ структуры управления на примере
Открытого Акционерного Общества «Синтез» 19
2.1 Краткая характеристика организации 19
2.2 Анализ организационной структуры управления
ОАО «Синтез» 22
2.3. Преимущество и недостатки
установленной структуры управления ОАО «Синтез». 28
Глава 3. Разработка рекомендаций нацеленных на
модернизацию и улучшения организационной
структуры ОАО «Синтез» 31
Заключение 37
Список используемой литературы 39
Приложение А
Приложение Б
Выдержка из текста
Институт управления существует уже на протяжении нескольких столетий. За это время существования различных видов и форм организаций, начиная от первых мануфактур и заканчивая современными корпорациями, проблема структуры любого предприятия существовала всегда. Но если с первыми фирмами и производствами достаточно было иметь одного управляющего, то сегодня, для эффективной работы корпорации необходимо иметь несколько директоров, которым будут подчиняться различные отделы, службы и другие структурные единицы.
Также необходимо уделять внимание функциям управления, которыми наделяется каждый из руководителей отделов.
Сегодня существует несколько видов структур управления, каждая из структур имеет свои особенности, а значит, при установлении структуры управления в организации необходимо уделять внимание тому, какие именно цели преследуются в каждом отдельно взятом случае.
Любой из видов структуры управления предприятием связан с работой управленцев, с тем, каким образом распределяются функции между ними.
Именно по этим причинам, сегодня важно разработать универсальную систему, позволяющую провести универсальный анализ структуры управления любой организаций, даже той, где трудовой коллектив состоит из 3-5 человек. От организации управления зависит эффективность и качества работы. Сами методики управления должны использовать при проведении анализа и разработке наиболее универсального метода управления. Это позволит познакомиться со структурой управления организации максимальное количество людей, желающих открыть собственное дело, а также максимально усовершенствовать те системы управления, которые используются на современных предприятиях и в нынешних организациях. Цель подобной работы – это повышение эффективности труда, снижение затрат и увеличение объемов производства.
Кроме того, современные технологии ежедневно предлагают нам что-то новое. Из-за отсутствия рациональной системы управления в организации, ряд руководителей не только не имеют возможности ознакомиться с инновационными технологиями, но, порой в силу собственных амбиций, не желают подобных нововведений. Анализ и реструктуризация структуры управления в организации позволили изменить подобное положение и заменить подобных сотрудников, а значит улучшить и саму систему производства.
К сожалению, выработать единую стратегию управления для всех видов и типов организаций невозможно. Но существует возможность учесть, при разработке, максимальное количество нюансов, которые помогли бы устранить те проблемы в структуре организации управления, которые могу возникать в рамках рабочего процесса.
Как и любое направление, организация структуры управления имеет свои основополагающие принципы, которые должны быть учтены в процессе реализации управления и организации его структуры на любом из предприятий.
Все это можно считать причинами, по которым исследуемая тема актуальна и в наши дни, а значит, представляет практический интерес для непосредственных руководителей организаций, которые отвечают за организацию управления на своих предприятиях. В качестве дополнительного фактора, отлаженная система организации управления на предприятии помогает повысить производительность, повышает дисциплину труда, а также становится залог увеличения прибыли самого предприятия. Именно по этому важно наладить всю структуру управления предприятием и разработать наиболее эффективные методы.
Целью настоящего исследования можно считать анализ сущности системы управления организацией. При этом, чтобы достичь поставленной цели необходимо разрешить ряд существенных задач:
1. изучить понятия системы управления;
2. проанализировать существующие виды систем управления;
3. определить универсальную систему управления, которая могла бы улучшить состояние предприятие и поднять работоспособность сотрудников;
4. раскрыть в ходе исследования степень зависимости систем управления от организационных форм самих предприятий.
5. проанализировать систему структурного управления на предприятии ОАО «Синтез»;
6. разработать предложения по усовершенствованию системы структурного управления в отношении предприятия ОАО «Синтез».
Для исследования важно определить, что является объектом. В рамках курсовой работы, в качестве объекта была выбрана структура управления в организации. При этом в роли предмета выступает структура управления на ОАО «Синтез».
В хронологическом порядке исследование ограничивается временным отрезком с 2011г. по 2013г.
В качестве методов исследования были выбраны:
— анализ, который позволяет выявить наиболее общие принципы и характерные особенности структуры управления предприятие;
— синтез, благодаря которым появляется возможность из нескольких видов и форм создать общую и наиболее удобную систему управления;
— использовались также логические методы, которые позволили преобразовать научный материал и представить собственные выводы по исследуемой теме.
Научная новизна работы выражается в рекомендации по совершенствованию системы управления, которая бы позволила повысить не только уровень эффективности управления, но и производительность труда, как непосредственных рабочих, так и ИТР.
В ходе исследования использовались работы в области теории Абчук В.А., Андреева В.Ф., Мильнера, Б.З., Соловьева В.С. Для исследования материалов по практической части исследования использовались следующие документы: Устав ОАО «Синтез», штатное расписание ОАО «Синтез», статистические отчеты, в которых представлен анализ экономической деятельности предприятия. На основании данных документов можно было составить максимально полное представление, как о самом предприятии, так и его деятельности, на которой отражается структура управления всем предприятием.
В ходе исследования также использовались работы экономистов, благодаря которым существует возможность проанализировать экономические факторы, на которых непосредственно влияет структура управления.
Курсовая работа состоит из введения, в котором обусловлены актуальность, предмет, метод, цели, задачи и методы исследования. Первой главы, где представлен анализ теоретических аспектов проблемы структуры управления в организациях, раскрыта сущность самого понятия, представлены основные принципы и существующие виды структур управления. Вторая глава предлагает ознакомиться с основными характеристиками предприятия ОАО «Синтез», расположенного в г.Кургане, а также освещает вопрос структурного управления на данном предприятии. В третьей главе предложены рациональные способы решения существующих проблем, связанных со структурным управлением на ОАО «Синтез». В заключении сформулированы основные выводы по теме исследуемого вопроса, а также представлены решения поставленных во введении задач. В списке литературы указаны источники, которые использовались для анализа. В приложения к курсовой работе представлены рисунки и схемы отражающие структуру управления, а также производственную структуру.
Список использованной литературы
1. Абчук, В.А. Менеджмент: учебное пособие/ В.А. Абчук. — 2-е изд., перераб. и доп. Издательство Михайлова В.А., 2004. – 463 с.;
2. Анопченко Т.Ю. Основы менеджмента: — М: Издательство "Феникс", 2007. — 365 с.
3. Андреев В.Ф., Гришина Н.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.Ф. Андреев, Н.Г. Гришина – 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2003. – 265 с.;
4. Жолобов, Ю.В.. Формула управления: Практические рекомендации/ Ю.В. Жолобов – М.: «Либерия – Бибиформ», 2005. – 168 с.;
5. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Научный редактор А. А. Радугин.- М.: Центр, 2003. — 108 с.
6. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента, 2000. — №2. — С. 105 — 118.
7. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся вузов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. — 144с.
8. Коноков Д.Г. Рожков К.Л. Организационная структура предприятий — 2-е изд. — М.: ИСАРП, 1999. — 176 с.
9. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник/ Б.З. Мильнер. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 558с.;
10. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. — М.: Высш. Школа, 2001. — 367 с.
11. Основы менеджмента: Учеб.-практ. пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В. Дорошек и др. — Мн.: БГЭУ. — 2002. — 112 с.
12. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002. — 288 с.
13. Румянцева, З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие/ З.П. Румянцева – М.: 1996. – 432 с.;
14. Соловьев, В.С. Теория организации: Учебно-методический комплекс/ В.С. Соловьев – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 168с.
15. Теория организации: Учебник/ Под ред.В.Г. Алиева. – М.: Луч, 1999. – 416 с.
16. Теория управления: Учебник/ Под ред. А.В. Гапоненко, А.П. Панкрутина. М.: Изд-во РАГС, 2004. – 558 с.;
17. Уколов В.Ф.. Теория управления: Учебник для вузов/ В.Ф. Уколов, – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. – 656 с.
18. Шимко П.Д. Международный финансовый менеджмент. Учебное пособие для студентов вузов. — М: Высшая школа, 2007. — 431 с.
19. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая мифология, управление на предприятии: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. — М.: Высш. школа, 2000. — 304 с.
20. Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — Мн.: ТетраСистемс, 2004. — 224 с.