Содержание
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонти¬ком,под которым укрываются все управленческие функции.Не используя преи¬мущества стратегического планирования,организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпора¬тивного предприятия.Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и ре¬шений,предпринятых руководством,которые ведут к разработке специфических стратегий,предназначенных для того,чтобы помочь организации достичь сво¬их целей. Согласно Питеру Лоранжу,процесс стратегического планирования является инструментом,помогающим в принятии управленческих решений.Его задача-обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.Точнее говоря,он видит четыре основных вида управленческой дея¬тельности в рамках процесса стратегического планирования.К ним относят-ся:распределение ресурсов,адаптация к внешней среде,внутренняя координа¬ция и организационное стратегическое предвидение
Выдержка из текста
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонти¬ком,под которым укрываются все управленческие функции.Не используя преи¬мущества стратегического планирования,организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпора¬тивного предприятия.Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и ре¬шений,предпринятых руководством,которые ведут к разработке специфических стратегий,предназначенных для того,чтобы помочь организации достичь сво¬их целей. Согласно Питеру Лоранжу,процесс стратегического планирования является инструментом,помогающим в принятии управленческих решений.Его задача-обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.Точнее говоря,он видит четыре основных вида управленческой дея¬тельности в рамках процесса стратегического планирования.К ним относят-ся:распределение ресурсов,адаптация к внешней среде,внутренняя координа¬ция и организационное стратегическое предвидение
Список использованной литературы
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонти¬ком,под которым укрываются все управленческие функции.Не используя преи¬мущества стратегического планирования,организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпора¬тивного предприятия.Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и ре¬шений,предпринятых руководством,которые ведут к разработке специфических стратегий,предназначенных для того,чтобы помочь организации достичь сво¬их целей. Согласно Питеру Лоранжу,процесс стратегического планирования является инструментом,помогающим в принятии управленческих решений.Его задача-обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.Точнее говоря,он видит четыре основных вида управленческой дея¬тельности в рамках процесса стратегического планирования.К ним относят-ся:распределение ресурсов,адаптация к внешней среде,внутренняя координа¬ция и организационное стратегическое предвидение