Содержание
СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ3
I. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА5
1.2. Отличительные характеристики стратегического менеджмента5
1.2. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента6
1.3. Этапы процесса стратегического менеджмента8
II. ВОЗНИКНОВЕНИЕ И СТАНОВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА9
2.1. Предпосылки возникновения эффективного менеджмента9
2.2. Этапы становление стратегического менеджмента10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ15
ЛИТЕРАТУРА:16
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Современное состояние рыночной экономики характеризуется усиливающейся нестабильностью внешней среды. События становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорости ответных реакций организации; возрастает частота появления неожиданных событий, их непредсказуемость.
В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Все это требует использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений.
Одним из самых крупных управленческих изменений нашего времени явилось становление и широкое распространение стратегического менеджмента, оформившегося в специальную подсистему руководства фирмой. Зародившись и получив интенсивное развитие в США и других ведущих промышленных странах, стратегическое управление со временем неизбежно станет реальностью и для российских предприятий. Поэтому изучение его теории и методологии становится актуальной частью вузовского образования.
Большинство работ по стратегическому менеджменту российских авторов представляет собой интерпретацию (иногда удачную, иногда нет) работ зарубежных авторов. Обилие переводной и отечественной литературы по данной проблематике затрудняет освоение этой новой дисциплине, ставит довольно высокие барьеры для исследователей в области стратегических преобразований, пытающихся найти свое место в этой относительно новой области системы высшего образования.
Цель данной работы дать ясное представление о сущности стратегического менеджмента, показать, что наличие эффективной стратегии в современных условиях является основным фактором выживания организации в долгосрочной перспективе.
Для решения этой задачи использованы все наиболее значимые наработки теории и практике стратегического менеджмента как зарубежных, так и отечественных авторов. Особое внимание уделено этапам становления стратегического менеджмента, их увязке с теоретическими положениями стратегического управления на основе которых сформирована современная модель стратегического менеджмента.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА:
1.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002.- 544с.
2.Бирн Дж. Стратегическое планирование // Бизнес уик. — 2006. — № 7. — С. 42 47.
3.Блажевич А.А. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. Уфа: Изд. УГНТУ, 2005. — с.
4.Голдман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ // Пробл. теории и практики упр. — 2008. — № 1. — С.26 31.
5.Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Изд. «Финпресс», 2001. 240с.
6.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмнт. М.: «Экономика», 2004. 416с.
7.Исмагилов Р.Ф. Стратегический менеджмент. Уфа: УГНТУ, 2003. 70с.
8.Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001. 688с.
9.Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: — М.: Дело, 2003. 352с.
10.Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: Изд. РДЛ, 2003. 464с.
11.Хасси Д. Стратегия и планирование. Спб.: Питер, 2001. 384с.