Содержание
1.Сущность и принципы стратегического управления, особенности стратегического и долгосрочного управления.2
2.Анализ кадрового потенциала фирмы.4
3.«Эталонные» корпоративные стратегии.5
4.Основные этапы цикла стратегического управления.7
5.Анализ корпоративной культуры фирмы (факторы организационной культуры).10
6.Определение миссии фирмы. Широкое и узкое толкование миссии фирмы.12
7.Принципы разработки стратегии организации.14
8.Иерархия целей в стратегическом управлении (стратегия и стратегии фирмы: проблемы взаимосвязи).16
9.Организационная структура фирмы и внутрифирменные стратегические полномочия (уровни стратегии фирмы).19
10.Общие стратегические типы фирм отрасли.21
11.Оценка эффективности стратегического менеджмента.23
12.Типы стратегий: корпоративные, глобальные и функциональные.27
13.Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы.30
14.Стили стратегического управления.35
15.Элементы стратегии фирмы (структурные, функциональные, конструктивные, комбинированные).38
Выдержка из текста
В нашей стране лишь в 90-е годы начал утверждаться новый подход к управлению персоналом, как самостоятельной профессиональной деятельности в системе управления деловой организацией. В конце прошлого десятилетия происходит переход от кадровой работы к управлению персоналом и сразу же начинается его дальнейшая трансформация в управление человеческими ресурсами. При этом все большую роль играет стратегический подход к управлению персоналом.
Столь быстрая эволюция практики кадровой работы связана, прежде всего, с изменением роли и места персонала в деловой организации. Вместо отношений: “начальники — подчиненные” постепенно формируются отношения единого коллектива организации, в которой управление основано не на приказе и контроле, а на доверии и поддержке. Речь идет о переходе к стилю управления 21-го века — партиципативно-кооперативному, или “соучаствующему” стилю управления персоналом. Работники все шире вовлекаются в обсуждение и решение проблем организации. Руководители стремятся решать проблемы не вместо подчиненных, а вместе с ними.