Содержание
План:
Введение …………………………………………………………………………………………… 3
1.Сущность и структура организационных изменений …………………..4
2.Технология проведения организационных изменений
в современной организации ……………………………………………………….6
3.Основные проблемы, возникающие при проведении организационных изменений ……………………………………………………..13
4.Управление организационными изменениями …………………………….16
Заключение …………………………………………………………………………………………18
Список используемой литературы ……………………………………………………….19
Выдержка из текста
Введение
Бизнес-среда постоянно меняется, и с каждым годом это происходит все быстрее. Каждый раз, когда происходят резкие изменения рыночной среды, бизнес-модель, которая до этого момента обеспечивала конкурентные преимущества, перестает работать и потому ей необходимы качественные изменения.
Один из наиболее очевидных шагов — это организационные изменения компании, т.е.е реструктуризация бизнеса таким образом, чтобы новая бизнес-модель стала адекватной произошедшим рыночным изменениям.
Однако в процессе реализации организационных изменений возможно возникновение проблем, способных свести на нет результаты всей проделанной работы. Основная проблема состоит в том, что процесс реструктуризации компании — это выигрыш для одних и проигрыш для других. Кто-то получает возможность быстрого роста, а чья-то карьера рушится. Поэтому могут возникнуть различные группировки, «центры сил», интересы которых окажут сопротивление организационным изменениям. В результате, реструктуризация теряет первоначальный смысл и вырождается во внутрикорпоративную борьбу.
Реструктуризация компании задача сложная, но вполне решаемая в рамках определенной «технологии», называемой «управлением организационными изменениями», способной справиться с сопротивлением и безболезненно воплотить намеченные организационные изменения.
Сущность и структура организационных изменений
Организационные изменения — это формирование нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды. Организационные изменения сопровождаются сломом привычных и разделяемых сотрудниками ценностей, норм и алгоритмов действий, а также традиционных способов принятия решений. Все это препятствует компании к темпу и направлениям рыночных изменений.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1.Коттер Д., Коэн Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. М.: Олимп-Бизнес, 2004 г.
2.Буков П., Стратаненко О. Как измерить сопротивление изменениям
http://www.hr-portal.ru/node/28194
3.Давыдовский Ф.Н. Содержание и сущность реструктуризации как средства рационализации деятельности организационных систем
http://www.supir.ru/index.php?m=articles&article_id=12
4.Ковалева Т. Управление организационными изменениями
http://mbs-journal.ru/journal/articles.php?p=1&art=550&page=total
5.Организационные изменения
http://arborcg.org/product/od?chapter=1443584