СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Сущность понятий «стратегия», «стратегический менеджмент», «стратегическое планирование»
2. Особенности процесса стратегического менеджмента
3. Факторы, определяющие необходимость использования стратегического менеджмента и стратегического планирования
4. Факторы, определяющие выбор метода управления (методика Ансоффа)
5. Факторы организационной структуры управления
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
менеджмент», «стратегическое планирование»
цель данной работы состоит в изучении сущности стратегического управления
Стратегический план включает цели, стратегию и политику фирмы, а также в общих чертах характеристики и те результаты, которые фирма может и намерена получить.Объектами стратегического планирования являются исследования и разработки (НИОКР), инвестиции, производственные мощности, потребности в финансовых средствах, доля рынка и т.Отправной точкой формирования стратегического плана является видение будущего фирмы (ее образ), которое трансформируется в стратегические цели, то есть отражает представление руководства либо владельцев о том, к чему должна стремиться фирма и каким должен быть ее долгосрочный курс.
В условиях рыночной экономики важное значение для предприятия приобретают вопросы формирования и выбора экономической стратегии. По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий роль стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает. В современных условиях каждое предприятие, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, самостоятельно принимает основополагающие долговременные стратегические решения. Cтратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого фирма может противостоять изменяющимся условиям.
определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию — увязывает стратегические цели предприятия с результатами деятельности подразделений изучить понятие и виды планирования как основной функции управления деятельностью предприятия — выявить влияние окружающей среды на планирование деятельности предприятия — определить особенности в планировании деятельности предприятий — охарактеризовать организационные особенности деятельности ООО «ПАК «Памир» — провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и окружающей среды ООО «ПАК «Памир» — разработать общие положения по совершенствованию системы планирования ООО «ПАК «Памир» — разработать стратегический план развития
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Литература
1.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2000.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ 2003.
3.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Экономистъ, 2001.
4.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2004.
5.Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. – СПБ.: ОЛБИС, 1997.
6.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
7.Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.И. Подлесных. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
8.Мескон М., Хедоури Р., Альберт М. Основы менеджмента: Учебник М.: Дело, 2002.
список литературы