Пример готового реферата по предмету: Туризм
Содержание
Введение
1. Понятие стратегического планирования
1.1 История возникновения стратегического планирования, основные понятия
1.2 Сущность и функция стратегического планирования
1.3 Структура стратегического планирования
1.4 План маркетинга
1.4.1 Организация и планирование маркетинговой деятельности
1.4.2 Виды планов и методы их разработки
2. Стратегическое маркетинговое планирование
2.1 Процесс стратегического планирования
2.1.1 Стратегические хозяйственные подразделения (СХП)
2.1.2 Установление целей маркетинга
2.1.3 Ситуационный анализ
2.1.4 Разработка стратегии маркетинга
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из текста
Введение
Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы контролируемые маркетингом. Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. С точки зрения маркетинга стратегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как они будут завершены. Он также определяет текущее положение фирмы, ее будущею ориентацию и распределение ресурсов.
Стратегическое планирование в маркетинге имеет ряд специфических особенностей. Так, стратегический план маркетинга строится на основе так называемых стратегических хозяйственных подразделений при обязательном условии их взаимодействия. Он опирается на данные маркетинговых информационных систем, маркетинговых исследований, отделов сбыта, бухгалтерии и т.д.; использует конкретный анализ, анализ производительности и плановые модели распределения ресурсов, а также способность организации разрабатывать, поддерживать и защищать занимаемое ею положение на рынке. План маркетинга учитывает как краткосрочные, так и долгосрочные последствия решений; объединяет анализ окружающей среды и планы на случай непредвиденных обстоятельств, что облегчает процесс адаптации к возникающим изменениям.
Стратегический план:
Во-первых, задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирование цен;
Во-вторых, он обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании;
В-третьих, он стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений;
В-четвертых, стратегическое планирование заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде;
В-пятых, этот план определяет альтернативные действия, которые может предпринять организация.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 1999.
2. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации //Маркетинг в России и за рубежом// № 3, 2000г.
3. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey //Менеджмент в России и за рубежом. № 2, 1997.
4. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2001г.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000г.
6. Гаганов, Д.Н. Сегментирование потребителей на основании иерархического кластерного анализа. / Д.Н. Гаганов. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. — № 2 – С.32-42.
7. Программа перспективного развития ОАО «Минский лакокрасочный завод» на 2005 – 2011 гг.
Размещено
