Содержание
Введение 3
1. Планирование как инструмент управления предприятия 4
2. Финансовое планирование в системе управления предприятием 8
Заключение 15
Список использованных источников 16
Приложения 18
Содержание
Выдержка из текста
Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.
Финансовое планирование является выбором целей по возможности их достижения с существующими финансовыми ресурсами согласно внешним условиям, отражается в составлении и контроле над выполнением планов образования доходов и расходов, которые рассматривают текущее финансовое положение, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.В качестве цели финансового планирования выступает установление и согласование расходов и доходов субъекта экономики. В качестве основных задач составления финансового плана функционирования компании в условиях развития современной экономики выступают:
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансирования планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Роль качества финансового планирования в организациях возрастает. Финансовый план организации взаимосвязан с иными аспектами планирования хоздеятельности предприятия. Ими являются планы: по материалам и сырью, по сбыту продукции, производству, капиталовложениям, рекламе, научным разработкам и исследованиям, привлечению и возврату кредитных денежных средств, расходные сметы, распределение доходов.
бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии
Целью работы является оценка эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию финансовой политики предприятия. определить сущность, цели и задачи финансового планирования;Предметом исследования является система финансового планирования предприятия
Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры фи¬нансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы. В первой главе рассмотрены теоретические и методологические аспекты планирования как функции управления предприятием: определена сущность, функции и виды планирования, принципы и методы планирования.
Сущность и роль финансового планирования на предприятии
Теоретическая и информационная база исследования. Исследование основано на трудах отечественных и зарубежных ученых; законодательных и нормативных правовых актах, регулирующих бюджетные отношения; статистических, информационных и методических материалах федеральных органов власти, в том числе Министерства финансов Российской Федерации, Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Счетной палаты Российской Федерации; публикациях специалистов в области бюджетных отношений в периодических изданиях и в сети Интернет.
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 15.07.2016 г.
2. Абдрашитова А.И., Казарян М.Т. Методолгия финансового планирования как инструмент предотвращения банкротства // Теория и практика современной науки. – 2016. — №4. – С.9-11.
3. Алехина Е.С., Яблонская А.Е., Третьякова И.н. Современные подходы к финансовому планированию деятельности хозяйствующих субъектов: Монография. – Курск: Деловая полиграфия, 2016. – 78с.
4. Арсеньева Н.В., Путятин А.Е., Сазонова М.В. К вопросу о финансовом планирования на предприятии в условиях инновационного развития // Новая наука: Современное состояние и пути развития. – 2016. — №10-1. – С.11-13.
5. Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 284с.
6. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2015. – 371с.
7. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2015. – 401с.
список литературы