Содержание
Введение3
1. Ситуационные концепции менеджмента в контексте подходов к управлению.4
1.1. Процессный подход к управлению4
1.2. Системный подход7
1.3. Ситуационный подход9
2. Роль ситуационных факторов при рассмотрении групп.12
Заключение16
Список использованной литературы.17
Выдержка из текста
Актуальность данной темы заключается в том, что ситуационный подход получил наибольшее распространение ввиду своей универсальности, а теория управления в современной России должна развиваться именно путем решения конкретных ситуаций (универсально-конкретных моделей), а не поиском общего выхода.
Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач .
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Мне кажется, что ситуационный менеджмент сейчас находится на пути развития в России. Важен анализ ситуаций предприятий рынка, т. е. руководители должны учитывать ситуацию на рынке при всех своих решениях.
Список использованной литературы
1.Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.,1996.
2.Валовой Д.В. Рыночная экономика: возникновение, эволюция и сущность. – М.,1996.
3.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.,1998
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.,1996.
5.Глущенко В.В. Менеджмент. – М.,1997.
6.Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.,1998.
7.Котлер Ф. Основы маркетинга. Санкт-Петербург: АО «КОРУНА», АОЗТ «Литера плюс». 1996.
8.Эванс Д ж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А.А.Горячев — М.: Экономика. 1993
9.Мескон М. И др. Основы менеджмента. – М.,1995.