Содержание
Введение 3
1. Взаимосвязь стратегического и оперативного управления в стратегическом менеджменте 4
2. Календарно-плановые расчеты производства 11
Заключение 19
Список использованных источников 21
Содержание
Выдержка из текста
Фундаментальные научные идеи должны широким потоком входить в технику и производство, через новейшие технологии и оригинальные инженерные решения воплощаться в новые машины, оборудование и приборы высшего технического уровня. В цепочке интенсивной экономики «наука — технология — производство» ведущим звеном является наука, порождающая и новейшие технологии, и новые принципы производства.
Когда в организации не хватает людей, способных решать определенную проблему с таким же шансом на успех, как и консультанты. Для этого нужны особые методы и приемы, в которых консультант разбирается лучше всех. Или необходимы перемены, но в организации нет специалистов, которые могут запланировать, разработать и эффективно осуществить сложный процесс изменений.
В современных условиях информатизации общества и возрастания роли информационных технологий в управлении предприятием, применения информационных технологий в стратегическом менеджменте выступает залогом обеспечения эффективности стратегического управления, повышения конкурентоспособности компании, усиление позиции компании на рынке.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
В этой связи тема курсовой работы является актуальной. Это объясняется и тем, что стратегический менеджмент представляет собой процесс планирования, определения и осуществления деятельности банка в перспективе.Цель курсовой работы заключается в определении сущности и роли бизнес-плана в стратегическом менеджменте банка.
Введение
Список использованных источников
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Санкт-Петербург, Москва, Харьков, Минск, 2009. — 416 с.
2. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент / Пер.с англ. Под ред. Ю. Джарова, Р.М. Нуреева. — М.: Финпресс, 2011.
3. Исхакова Л.Р., Малышев Ю.А., Тирон Г.Г. Формирование эффективных инструментов стратегического управления промышленным предприятием. Препринт. Изд-во НИИУМС. г.Пермь. 2012.
4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011.
5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: РДЛ, 2012.
6. Лоскутова Л.В., Пыткин А.Н., Тирон Г.Г. Совершенствование взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством как определяющий фактор развития предприятия. Брошюра. Изд-во НИИУМС. г.Пермь. 2009.
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009.
8. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2009.
9. Панов А.И. Современный менеджмент: новые тенденции. – Н.Новгород, 2011.
10. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
11. Родионова В.Н., Федорова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010.
12. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011.
список литературы