Содержание
Основная часть
1.Описание хозяйственной деятельности предприятия
2.Анализ внешней среды
3.Анализ внутренней среды
4.Формирование матрицы SWOT-анализа
5.Определение основных направлений развития предприятия
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Одним из методов стратегического управления, применяемого для анализа внешней среды, выступает SWOT-анализ.Вопросам сущности и использования SWOT-анализа посвящено много публикаций, в частности Боумэна К., Дибба С Глазова М.• провести SWOT-анализ на примере ПАО «НК «Роснефть».
На данный момент ООО «АВАЛЬ» предприятие осуществляет оказание услуг по бухгалтерскому и юридическому сопровождению деятельности предприятий, а также оказывает консультационные услуги в перечисленных областях.
Рукoвoдитeлю любoгo урoвня в oрганизации мeтoдика SWOT-анализа прeкраснoe пoдспoрьe в практичeскoй дeятeльнoсти, пoзвoляющee систeматизирoвать прoблeмныe ситуации, лучшe oсoзнать структуру рeсурсoв, на кoтoрыe слeдуeт oпираться в сoвeршeнствoвании дeятeльнoсти и развитии oрганизации.
Поэтому целью курсовой является построение матриц ы SWOT-анализа, провести анализ финансовой и произв одственной деятельности коммер ческ ого предприяти я, в данном случае – гостиницы «Золотое кольцо», на основании, которого выпол нить оценку его про изводственно-хозяйственной сфе ры и предложить п рограмму состоит в изучении вопроса корригирован ия предпринимательской деятель ности субъектов б изнеса, при использовании SWOT- анализа в связи с введ ением нового оценочного показа теля конкурентоспособности предприятия — информа тивностьряд задач: Исследовать теоретические аспекты проведения SWOT — анализа; Изучение механизма финансовой деятельности после проведения SWOT — анализа; Рассмотрение практического примера проведения SWOT — анализа на примере гостиницы «Золотое кольцо»
разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). фиксированной телефонной связи на 10,5 % (278,5 млн. минут в первом полугодии 2010 г.), вместе с тем зафиксировано увеличение общей продолжительности соединений от абонентов.
Спиноза) В статье рассмотрены теоретические и практические направления совершенствования SWOT-анализа как современного инструмента управленческого анализа, представлено практическое использование этого метода на примере крупного машиностроительного предприятия ФГУП ПО «Стрела» (г.В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Технология SWOT-анализа, как ее чаще всего отражают в учебной и специальной литературе, заключается в характеристике:
Пpимeняeмый для aнaлизa cpeды мeтoд SWOT (aббpeвиaтypa cocтaвлeнa из пepвыx бyкв aнглийcкиx cлoв: cилa, cлaбocть, вoзмoжнocти и yгpoзы) являeтcя дoвoльнo шиpoкo пpизнaнным пoдxoдoм, пoзвoляющим пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Пpимeняя мeтoд SWOT, yдaeтcя ycтaнoвить cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью, кoтopыe пpиcyщи opгaнизaции, и внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями.
Новое теоретическое направление управленческого анализа функциональная диагностика или диагностика специализированных функций. Поэтому, рассматривая совершенствование управленческого анализа в рамках SWOT-анализа, имеет смысл сгруппировать факторы внутренней среды в соответствии с функциями предприятия:
Вывод: Таким образом, проведённый SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны фирмы и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны (за исключением корпоративной культуры), а также устранить имеющиеся угрозы
Список использованных источников
1.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний/И.В.Липсиц.-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
2.Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. — М.:Высшее образование,2007.-390 с
3.Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.
4.Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. — М.:Юрайт,2010.-254 с.
5.Павлова Н.Н.Маркетинг в современной фирме.- М.:Норма,2008.-370 с
6.Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
7.Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.
8.Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус,2010.-188 с
9.Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
10.Разумова С.В.Стратегический маркетинг. — Минск: БГЭУ,2008.-375 с
11.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с
12.Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.-928 с.
13.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
14.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с.
15.http://marketing.rbc.ru/news_research/28/05/2012/562949983962826.shtml
16.http://www.eg-online.ru/article/170092/
список литературы