Содержание
Содержание
Введение 3
1. Кризис менеджмент: понятия и сущность 4
2. Определение кризиса 5
3.Технология эффективного антикризисного управления 7
4. Метод 11
5. Анализ 18
6. Результаты 20
7.Обсуждение 25
Выводы 32
Заключение 35
Список использованных источников 41
Выдержка из текста
Введение
На современном этапе развития особенно актуально исследование дан-ных проблем и разработка методических рекомендаций для предприятий, на которых практика применения диагностики экономического состояния в системе антикризисного управления находится в стадии постановки.
Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчению их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой за рубежом – «кризис-менеджмент», а в России – «антикризисное управление». Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные (муниципальные), акционерные, частные), вида деятельности и размеров. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.
Следовательно, недостаточность теоретических и методологических разработок инструментария диагностики экономического состояния предприятий в системе антикризисного управления ведет к существенным убыткам и снижению финансово-экономического благополучия предприятия в условиях рынка.
При рассмотрении вопроса использовался широкий круг учебной литературы по таким дисциплинам, как антикризисное управление, финансовый менеджмент, экономический анализ, анализ хозяйственной деятельности предприятия. Основные методологические аспекты, которые послужили базой для управления, изложены в учебниках Жарковской Е.П., Савицкой Г.В., Галицкой С.В. Данные источники содержат множество аналитических исследований, в данном случае вполне целесообразно их применение. Особое место занимает анализ информационного материала в периодических изданиях Н.Н.Крупина в журнале «Финансовый менеджмент».
В целом реферат написан на основании статьи «Кризис менеджмент: больше чем повседневная работа» Анны Н.Рейли, университета Лойола , г.Чикаго.
Список использованной литературы
Список использованных источников
Applegate, L.M., Cash, J.I., & Mills, D.Q. 1988. Information technology and tomorrow’s manager.Harvard Business Review, 66(6): 128-136.
Billings, R., Milburn, Т.,&Schaalman, M. 1980. A model of crisis perception: A theoretical and empirical analysis. Administrative Science Quarterly, 25: 300-316.
Bove, R.X. 1991. Bank technology reshapes industry. The Bankers Magazine, May/June: 17¬20.
Business Week. 1990. Banks: Is big trouble brewing? July 16: 146-152.
The Economist. 1989. Survey on international banking, Mar. 25: 33-68.
Eisenhardt, K.M., & Bourgeois, L.J. 1990. Charting strategic decisions in the microcomputer industry: Profile of an industry star.In M.A. Von Glinow& S.A. Mohrman (Eds.), Managing complexity in high technology organizations’. 74-89. New York: Oxford University Press.
Folger, J., Hewes, D., & Poole, M. (1984).Coding social interaction. In B. Dervin& M. Voight (Eds.), Progress in communication sciences: 4, 115-161. Norwood, NJ: Ablex.
Gephart, R.P. 1984. Making sense of organizationally based environmental disasters. Journal of Management, 10(2): 205-225.
Janis, I.L., & Mann, L. 1977. Decision making. New York: Free Press.
Kanter, R.M. 1983. The change masters. New York: Simon & Schuster.
Kreps, G.A. 1984. Sociological inquiry and disaster research.Annual Review of Sociology: 309¬330.
Meyer, A.D. 1982. Adapting to environmental jolts.Administrative Science Quarterly, 27: 515¬537.
Meyers, G.C. 1986. When it hits the fan. Boston: Houghton-Mifflin.
Milburn, T.W., Schuler, R.S., &Watman, K.H. 1983. Organizational crisis Part I: Definition and conceptualization; Part II: Strategies and responses. Human Relations, 36(12): 1 Hi¬ll 80.
Miles, M.B., &Huberman, A.M. 1984. Qualitative data analysis-A sourcebook of new methods.Beverly Hills, CA: Sage Publications.
Mitroff, 1.1., Shrivastava, P., &Udwadia, F.E., 1987.Effective crisis management.The Academy of Management Executive, 1: 283-292.
Moskowitz, M. 1988. Why banks fail. Business and Society Review, Winter: 53-55.
Nystrom, P.C., & Starbuck, W.H. 1984. To avoid organizational crises, unlearn. Organizational Dynamics, Spring: 53-65.
O’Heney, S. 1991. Banks’high hopes for high-tech check processing. Bankers Monthly, August: 16-19.
Perrow, C. 1984. Normal accidents: Living with high risk technologies. New York: Basic Books, Inc.
Pugh, D.S., &Hickson, D.J. 1976. Organizational structure in its context.Westmead, England: D.C. Heath.
Reilly, A.H. 1987. Are organizations ready for crisis? A managerial scorecard.The Columbia Journal of World Business, 22: 79-88.
Rousseau, D.M. 1979. Assessment of technology in organizations: Closed vs. open systems approaches. Academy of Management Review, 4: 531-542.
Seidler, J. 1974. On using informants.American Sociological Review, 39: 816-831.
Shrivastava, P. 1987. Bhopal: Anatomy of a crisis. Cambridge: Ballinger.
Smart, C.F., &Vertinsky, I. 1977. Designs for crisis decision units. Administrative Science Quarterly, 22: 640-657.
Staw, B.M., Sandelands, L.E., & Dutton, J.E. 1981. Threat-rigidity effects in organizational behavior: A multi-level analysis. Administrative Science Quarterly, 26: 501-524.
Thompson, J.D. 1967. Organizations in action. New York: McGraw Hill.
Turner, B.A. 1976. The organizational and interorganizational development of disasters.Administrative Science Quarterly, 21: 378-397.
Von Glinow, M.A., &Mohrman, S.A. 1990.Managing complexity in high technology organizations. New York: Oxford University Press.
Wood, L. 1991. Disasters cause legal messes, too. Chicago Tribune, November 17 (Section 19): p. 8.