Содержание
Оглавление
Введение 3
Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов. 4
Заключение 10
Библиографический список 12
Выдержка из текста
Введение
Каждый руководитель хочет, чтобы персонал компании развивалась и работала как единый слаженный механизм, изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Кроме того, каждый руководитель стремится выстроить работу фирмы так, чтобы стратегические цели и задачи были сведены в понятную, прозрачную для всех категорий персонала систему, в которой каждое организационное решение будет вытекать из видения стратегии предприятия.
В выступлениях В.В. Путина и Д.А. Медведева сформулирован абсолютный национальный приоритет России — развитие и эффективное использование человеческого потенциала. Проблема в том, что до сих пор в мировой теории и практике отсутствует адекватная современным потребностям технология, позволяющая управлять кадровой ситуацией на уровне прозрачности управления материальными ресурсами.
Книга Алексеева В. «Технологии управления персоналом в России: опыт профессионалов» — это исследование, относящееся к наиболее важному как объекту, так и субъекту управления — человеку.
Данный реферат посвящен вопросам современных технологий управления персоналом, которые крайне актуальны в настоящее время.
Список использованной литературы
1. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов — М . "HRC кадровый клуб" " книжный мир 2001"
2. Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами: Учеб. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. 416 с.
3. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997. С. 451.
4. Управление персоналом: Энциклопедия / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. 554 с.
5. Правовое регулирование трудовых отношений при нетипичных формах занятости // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2009. N 6.
6. Беляева М.Г. Особенности трудовых отношений в условиях дистанционной занятости // Трудовое право. 2013. N 5.