Содержание
Текучесть кадров или ее отсутствие?
В борьбе за минимизацию текучести кадров компании создают практически тепличные условия для своих сотрудников. Результат этой борьбы лишь один — застой в компании.
Единственным примером в мировой практике почти нулевого движения персонала между компаниями являются японские корпорации. Традиции управления в этой стране связаны с пожизненным наймом сотрудников. Текучесть кадров в Японии не достигает даже 1%. Да и этот процент — ушедшие на пенсию или в мир иной сотрудники. Остальной цивилизованный мир всевозможными способами борется с постоянными миграциями работников между компаниями в поисках лучшей жизни.
Выдержка из текста
Текучесть кадров или ее отсутствие?
В борьбе за минимизацию текучести кадров компании создают практически тепличные условия для своих сотрудников. Результат этой борьбы лишь один — застой в компании.
Единственным примером в мировой практике почти нулевого движения персонала между компаниями являются японские корпорации. Традиции управления в этой стране связаны с пожизненным наймом сотрудников. Текучесть кадров в Японии не достигает даже 1%. Да и этот процент — ушедшие на пенсию или в мир иной сотрудники. Остальной цивилизованный мир всевозможными способами борется с постоянными миграциями работников между компаниями в поисках лучшей жизни.
Список использованной литературы
Текучесть кадров или ее отсутствие?
В борьбе за минимизацию текучести кадров компании создают практически тепличные условия для своих сотрудников. Результат этой борьбы лишь один — застой в компании.
Единственным примером в мировой практике почти нулевого движения персонала между компаниями являются японские корпорации. Традиции управления в этой стране связаны с пожизненным наймом сотрудников. Текучесть кадров в Японии не достигает даже 1%. Да и этот процент — ушедшие на пенсию или в мир иной сотрудники. Остальной цивилизованный мир всевозможными способами борется с постоянными миграциями работников между компаниями в поисках лучшей жизни.
С этим материалом также изучают
Полное руководство по управлению текучестью кадров: от причин и анализа до эффективных HR-стратегий, снижающих потери и повышающих лояльность.
Полный анализ текучести кадров в российских компаниях: от расчета коэффициентов до эффективных методов снижения. Узнайте, как сохранить ценных сотрудников и избежать финансовых потерь.
Узнайте, как персонал становится стратегическим активом. Комплексный подход к управлению текучестью кадров и повышению вовлеченности с помощью инновационных HR-технологий и ИИ.
Комплексный анализ текучести кадров в банковском секторе России: причины, последствия и стратегии минимизации. Практические рекомендации для HR-менеджеров.
... пожеланий сотрудников, отсутствие объективной оценки труда способствуют росту текучести кадров. Такая нестабильная обстановка в компании только ... 2011. – 482 с. 2. Андреева, Г. Текучесть кадров: причины и способы борьбы / Г. Андреева // Справочник по ...
Узнайте, как трансформационное лидерство и управление СПК помогают HoReCa преодолеть кадровый кризис (текучесть до 80%), устранить выгорание и обеспечить финансовую устойчивость.
... компаниях текучесть кадров достигает 100% в год. Различают две основные разновидности текучести кадров: физическая (или внешняя) текучесть кадров и скрытая (или психологическая) текучесть кадров. Каждую из этих ... полное отсутствие текучести кадров на ...
... 7 2. Андреева, Г. Текучесть кадров: причины и способы борьбы / Г. Андреева ... сотрудников во многом определяет успешность, результативность и конкурентоспособность компании ... 14. Захаров Д. Управляй текучестью персонала - или проиграешь / Дмитрий Захаров, ...
... 7 2. Андреева, Г. Текучесть кадров: причины и способы борьбы / Г. Андреева ... сотрудников во многом определяет успешность, результативность и конкурентоспособность компании ... 14. Захаров Д. Управляй текучестью персонала - или проиграешь / Дмитрий Захаров, ...
... 35. 3. Андреева Г. Текучесть кадров: причины и способы борьбы // Питер. – ... сотрудником для обслуживания гостей в гостиницах, позволяет повышать качество услуг, привлекать новых клиентов. Важным для каждой гостиницы является вопрос о текучести кадров ...
