Содержание
Текучесть кадров или ее отсутствие?
В борьбе за минимизацию текучести кадров компании создают практически тепличные условия для своих сотрудников. Результат этой борьбы лишь один — застой в компании.
Единственным примером в мировой практике почти нулевого движения персонала между компаниями являются японские корпорации. Традиции управления в этой стране связаны с пожизненным наймом сотрудников. Текучесть кадров в Японии не достигает даже 1%. Да и этот процент — ушедшие на пенсию или в мир иной сотрудники. Остальной цивилизованный мир всевозможными способами борется с постоянными миграциями работников между компаниями в поисках лучшей жизни.
Выдержка из текста
Текучесть кадров или ее отсутствие?
В борьбе за минимизацию текучести кадров компании создают практически тепличные условия для своих сотрудников. Результат этой борьбы лишь один — застой в компании.
Единственным примером в мировой практике почти нулевого движения персонала между компаниями являются японские корпорации. Традиции управления в этой стране связаны с пожизненным наймом сотрудников. Текучесть кадров в Японии не достигает даже 1%. Да и этот процент — ушедшие на пенсию или в мир иной сотрудники. Остальной цивилизованный мир всевозможными способами борется с постоянными миграциями работников между компаниями в поисках лучшей жизни.
Список использованной литературы
Текучесть кадров или ее отсутствие?
В борьбе за минимизацию текучести кадров компании создают практически тепличные условия для своих сотрудников. Результат этой борьбы лишь один — застой в компании.
Единственным примером в мировой практике почти нулевого движения персонала между компаниями являются японские корпорации. Традиции управления в этой стране связаны с пожизненным наймом сотрудников. Текучесть кадров в Японии не достигает даже 1%. Да и этот процент — ушедшие на пенсию или в мир иной сотрудники. Остальной цивилизованный мир всевозможными способами борется с постоянными миграциями работников между компаниями в поисках лучшей жизни.
С этим материалом также изучают
... компаниях текучесть кадров достигает 100% в год. Различают две основные разновидности текучести кадров: физическая (или внешняя) текучесть кадров и скрытая (или психологическая) текучесть кадров. Каждую из этих ... полное отсутствие текучести кадров на ...
... пожеланий сотрудников, отсутствие объективной оценки труда способствуют росту текучести кадров. Такая нестабильная обстановка в компании только ... 2011. – 482 с. 2. Андреева, Г. Текучесть кадров: причины и способы борьбы / Г. Андреева // Справочник по ...
... влияющих на текучесть кадров менеджеров по продажамПредмет исследования факторы, влияющие на текучесть кадров сотрудников организацииСоставление батареи ... пути устранения этих ошибок Ведь финансовый результат определяют как разницу между выручкой от ...
... 7 2. Андреева, Г. Текучесть кадров: причины и способы борьбы / Г. Андреева ... сотрудников во многом определяет успешность, результативность и конкурентоспособность компании ... 14. Захаров Д. Управляй текучестью персонала - или проиграешь / Дмитрий Захаров, ...
... 7 2. Андреева, Г. Текучесть кадров: причины и способы борьбы / Г. Андреева ... сотрудников во многом определяет успешность, результативность и конкурентоспособность компании ... 14. Захаров Д. Управляй текучестью персонала - или проиграешь / Дмитрий Захаров, ...
... на текучесть кадров сотрудников организации ... людьми в компании» / пер. ... отношения между людьми ... большей или меньшей ... этих настроений и эмоциональных состояний членов коллектива могут приводить к желанию сменить рабочее место. Возникающая текучесть кадров ...
... 35. 3. Андреева Г. Текучесть кадров: причины и способы борьбы // Питер. – ... сотрудником для обслуживания гостей в гостиницах, позволяет повышать качество услуг, привлекать новых клиентов. Важным для каждой гостиницы является вопрос о текучести кадров ...
... отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.Предмет исследования факторы, влияющие на текучесть кадров сотрудников организации Текучесть кадров на предприятии и пути ее сокращения Список использованных источников ...
... трудовой деятельности в этой компании. • Слайд. 7. Успешный процесс адаптации еще не залог успеха в борьбе с текучестью кадров. Большую часть светового дня сотрудник проводит на ...
